Психология менеджмента. Овчарова Р.В. - 47 стр.

• Высокая степень удовлетворенности снижает текучесть, но не всегда
повышает производительность труда.
• Если высокая призводительность труда вознаграждается, возрастает
удовлетворенность.


                           Адаптивное руководство


           Ни   один    стиль   руководства    не   может    считаться   самым
  эффективным. Поэтому эффективные руководители – это те, кто может
  вести себя по-разному – в зависимости от требований реальности (К.
  Арджирис).
                           Авторитет руководителя
• Авторитет – это определенная социальная роль, с которой связаны
соответствующие ожидания окружающих. Это общепризнанное значение,
влияние, которое имеет определенное лицо в силу определенных качеств и
заслуг перед обществом.         Это и психологическое состояние личности,
играющей эту роль. Складывается из осознания своих возможностей, прав и
привилегий, знания собственной деятельности и понимания социальных
ожиданий.
• Авторитет реальный – фактическое уважение, доверие подчиненных и то
влияние, которым пользуется руководитель. В этом случае авторитет
означает признание за индивидом права на принятие решений и связан с
властью.
• Авторитет       официальный      –   это   объективная    основа   авторитета,
определяемая должностью, но не гарантирующая реального авторитета.


                       Комплекс угрожаемого авторитета


     Завоевание авторитета - это по сути борьба за реальные полномочия,
которые могут не совпадать с номинальными. Стремление к власти может


                                        47