Психология менеджмента. Овчарова Р.В. - 55 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

КГУ | Курган

Составители: 

Рубрика: 

55
Основные концепции управления людьми
в организациях (Дуглас Мак Грегор)
Теория Х (традиционная)
• Исходит из постулата, что
человек по природе ленив,
лишен честолюбия , не любит
ответственности, эгоист,
безразличен к
организационным нуждам,
предпочитает быть
руководимым, поэтому
необходимо контролировать
людей, управлять их
действиями. Данная концепция
использует две стратегии
жесткую, императивную и
мягкую, слабую (метод кнута и
пряника).
•Предпочитает контроль
извне.
Теория У (новаторская)
• Исходит из положения, что
люди обладают мотивацией,
возможностями для
развития, способностью
принимать ответственность,
готовностью управлять
своим поведением в целях
организации.
• Обязанность управления –
предоставить людям
возможность узнавать и
развивать в себе эти
свойства.
• Теория полагается на
самоконтроль и
самоуправление.
Теория Z Уильяма Оуги (японская модель)
• Глубокое убеждение в
совместных этических
ценностях.
• Политика по жиз ненного
найма.
• Возможность пе ре ме ны
работы через по вы ше ние
квалификации.
• Личные стимулы к труду.
• Передвижение п службе по
заслугам.
• Личное участие в принятии
решений.
• Неявный контроль – по иск
ошибок.
• Выращивание сильной
корпоративной культуры.
• Семейно-пате рна листский
по хо д к работнику.
• Сильная вера в
индивидуальные
возможности.
• Единый стиль,
демократизм общения.
• Постоянное обучение.
• Делегирование
ответственности.
• Опрос общественного
мнения, развитие
горизонтальных связей.
• Изменение положения
работ ника.
Составляющие управления поведением люде
• Мотивирование.
• Информирование.
• Планирование трудового пути
подчиненного.
• Постановка целей.
• Обратная связь. 
        Основные концепции управления людьми
           в организациях (Дуглас Мак Грегор)
        Теория Х (традиционная)                      Теория У (новаторская)
        • Исходит из постулата, что              •    Исходит из положения, что
        человек по природе ленив,                     люди обладают мотивацией,
        лишен честолюбия , не любит                   возможностями для
        ответственности, эгоист,                      развития, способностью
        безразличен к                                 принимать ответственность,
        организационным нуждам,                       готовностью управлять
        предпочитает быть                             своим поведением в целях
        руководимым, поэтому                          организации.
        необходимо контролировать                •    Обязанность управления –
        людей, управлять их                           предоставить людям
        действиями. Данная концепция                  возможность узнавать и
        использует две стратегии                      развивать в себе эти
        жесткую, императивную и                       свойства.
        мягкую, слабую (метод кнута и
        пряника).                                •    Теория полагается на
                                                      самоконтроль и
        •Предпочитает контроль                        самоуправление.
        извне.




        Теория Z      Уильяма Оуги (японская модель)

    •    Глубокое убеждение в                •       Се ме йно-пате рна листский
         совместных эт ических                       по хо д к работнику.
         ценностях.
                                             •       Сильная вера в
    •    По лит ика по жиз не нного                  индивидуа льные
         на йма.                                     воз можности.
    •    Воз можность пе ре ме ны            •       Единый стиль,
         работы че рез по выше ние                   де мократ из м о бще ния.
         ква лификации.
                                             •       Постоянное обучение.
    •    Личные ст иму лы к т руду.
                                             •       Де легиро вание
    •    Пе ре движе ние п с лу жбе по               ответственност и.
         заслуга м.
                                             •       Опрос обществе нного
    •    Личное участие в принят ии                  мне ния, раз витие
         ре ше ний.
                                                     горизонта льных связей.
    •    Не явный конт ро ль – по иск        •       Из ме нение по ложе ния
         ошибок.
                                                     работ ника.
    •    Выра щива ние с ильно й
         корпо ративно й ку льтуры.




                Составляющие управления поведением люде


• Мотивирование.                                 • Обратная связь.
• Информирование.
• Планирование трудового пути
подчиненного.
• Постановка целей.



                                        55

Страницы