Инновационный менеджмент. Палей Т.Ф. - 159 стр.

3. Стратегия, которая заключается в использовании собственного научно-
технического потенциала, привлечении зарубежных ученых к собственным
НИОКР, называется
    стратегией «переноса»;
    стратегией «заимствования»;
    стратегией «наращивания».
4. В рамках какой рыночной стратегии затраты на НИОКР носят общий
улучшающий характер?
    виолентов;
    патиентов;
    эксплерентов;
    коммутантов.
5. Какая форма координации выражается в добровольном и осознанном со-
гласовании действий менеджеров и всех участников в пределах делегирован-
ных им полномочий и общих плановых ограничений
    распорядительная;
    программная;
    инициативная;
    бюджетная.

13.ИННОВАЦИОННЫЕ ИГРЫ

                    Управленческое консультирование
       Разработка новшеств и организация их освоения - это пока для многих
предприятий новая сфера деловой культуры. Поэтому часто возникает необ-
ходимость в услугах консультанта по управлению, владеющего технологи-
ями перевода оргсистем из исходного состояния в желаемое. Этим консуль-
тирование отличается от консультации. Если во втором случае эксперт пред-
лагает своему клиенту профессиональную информацию в виде справки, сове-
та, то в первом он взаимодействуют с консультируемым объектом по опреде-
ленным правилам. Имея дело с персоналом, коллективами, консультант раз-
рабатывает социальные технологии. Под этим понимаются, во-первых, дея-
тельность, направленная на преобразование другой деятельности, во-вторых,
ряд последовательно применяемых методов анализа и воздействия на пове-
дение участников клиентной организации.
      Применяющиеся в практике управленческого консультирования соци-
альные технологии можно разбить на три основные группы:
 «кабинетные» технологии, когда консультант по готовым схемам, показа-
    телям обрабатывает документацию, материалы заседаний, информацион-
    ные потоки, отчетность и т.п., предлагая клиенту разработанные на основе
    этого рекомендации;
 «лабораторные» технологии, искусственно создаваемые временные усло-
    вия взаимодействия участников клиентной организации и консультанта с


                                                                         159