Инновационный менеджмент. Палей Т.Ф. - 58 стр.

лее слабым ее свойством. Многомерная же модель не создает проблемы. В
многомерной организации отношения членов автономной группы с менедж-
ментом организации и другими подразделениями ничем не отличаются от
отношений с посторонним клиентом.
      Преимуществами многомерных организаций является то, что
 при изменении портфеля бизнеса отсутствует необходимость в проведе-
нии каких-либо реорганизаций, акценты могут быть изменены путем пере-
распределения ресурсов руководством организации;
 подразделения можно создавать, модифицировать или ликвидировать без
серьезных изменений положения других подразделений;
 создается возможность для делегирования полномочий при том, что со-
храняется достаточный уровень контроля;
 к каждому многомерному образованию применяется четко фиксируемая и
легко измеряема мера эффективности — получаемая прибыль, что предот-
вращает выполнение псевдоработы. При этом прибыль, рассматриваемая как
необходимое условие развития бизнеса, не является единственным критери-
ем успеха. Основной целью выступает развитие многомерной opганизации и
ее членов.
      Инновационную активность стимулирует право участвовать в приня-
тии решений, что является характерной чертой партисипативной инноваци-
онной организации.
      Участие специалистов всех уровней в управлении предполагает уча-
стие в принятии решений, в установлении целей, участие в решении проблем.
      Различается три степени участия: выдвижение предложений, выра-
ботка альтернативы, выбор окончательного решения.
      Выдвижение предложений не требует введения структурных и других
изменений в традиционную организацию.
      Разработка альтернатив требует появления в организации специальных
структур, временных или постоянных комитетов или комиссий, которым по-
ручается выполнить данную работу.
      Выбор альтернативы предполагает участие в управлении в рамках-
специальных советов научно-технического, технико-экономического и
управленческого характера. В состав этих советов входят специалисты раз-
личных уровней иерархии в организации.
      К преимуществам партисипативных инновационных организаций от-
носятся:
       повышение качества принимаемых решений,

       развитие творческого отношения к работе,
       снижение сопротивления инновациям.

      Обоснованный выбор организационно-правовой формы инновацион-
ной организации позволяет создать высокоэффективный экономический ме-
ханизм менеджмента на основе эффективного использования финансовых,
кадровых и материально-технических ресурсов.


58