Инновационный менеджмент. Палей Т.Ф. - 60 стр.

UptoLike

ВУЗ:

КФУ | Казань

Составители:

Палей Т.Ф.

Рубрика:

Менеджмент и организация управления

ления про-

граммы в рам-

ках всей орга-

низации.

ции на рын-

ке, необхо-

димы специ-

алисты мно-

гих специ-

альностей,

тесно свя-

занные с ин-

женерно-

технологиче-

скими рабо-

тами. При-

менять про-

граммную

структуру

чаще следует

в организа-

циях, заня-

тых исследо-

ваниями,

тесно свя-

занными с

разработка-

ми.

 Позволяет осуществ-

лять единство менеджмен-

та по достижению конеч-

ной цели.

 Накапливается запас

знаний о проблемах, свя-

занных с определенным

типом процессов.

 Обеспечивает прямую

связь исследований и ин-

женерно-технических ра-

бот.

— разработка ко-

нечной продук-

ции. Персонал

группы испытыва-

ет постоянный

дефицит времени

на изучение и

расширение воз-

никающих слож-

ных проблем. Это

приводит к недо-

оценке значимо-

сти фундамен-

тальных исследо-

ваний и снижению

творческого по-

тенциала.

Этап

но-

фазо-

вая

струк

тура

Исследования

фундаменталь-

ного характера,

несмотря на

целевую ори-

ентацию, отде-

лены от разра-

боток. Такая

структура

служит моди-

фикацией двух

предыдущих.

некоторые ис-

следователи,

проводившие

ранее работы

по программ.

переводятся на

временную ра-

боту в группу

прототипа.

Значительная

часть работ в

организации

носит поис-

ковый харак-

тер и не поз-

воляет сфор-

мулировать

требования к

прототипу.

Разработка

прототипа

начинается

только тогда,

когда резуль-

таты иссле-

дований при-

знаны

«успешны-

ми», а анализ

затрат, выгод

и рынка при-

вел к поло-

жительным

выводам.

 Позволяет продолжать

работу в своем подразде-

лении тогда, когда инже-

неры воплощают его идеи

в прототип или опытную

установку.

 Учитывается то, что

некоторые ученые более

продуктивны при выпол-

нении фундаментальных

исследований, тогда как

другие более пригодны к

проведению разработок и

решению практических за-

дач.

 Достаточно внимания

уделяется и фундамен-

тальным исследованиям, и

разработкам.

Смешанные структуры. Существуют ситуации, в которых описанные

выше организационные структуры могут оказаться непригодными. На прак-

        ления     про-    ции на рын-       Позволяет     осуществ-   — разработка ко-
        граммы в рам-     ке, необхо-      лять единство менеджмен-    нечной    продук-
        ках всей орга-    димы специ-      та по достижению конеч-     ции.     Персонал
        низации.          алисты мно-      ной цели.                   группы испытыва-
                          гих    специ-     Накапливается     запас   ет    постоянный
                          альностей,       знаний о проблемах, свя-    дефицит времени
                          тесно     свя-   занных с определенным       на изучение и
                          занные с ин-     типом процессов.            расширение воз-
                          женерно-          Обеспечивает прямую       никающих слож-
                          технологиче-     связь исследований и ин-    ных проблем. Это
                          скими рабо-      женерно-технических ра-     приводит к недо-
                          тами. При-       бот.                        оценке значимо-
                          менять про-                                  сти     фундамен-
                          граммную                                     тальных исследо-
                          структуру                                    ваний и снижению
                          чаще следует                                 творческого   по-
                          в организа-                                  тенциала.
                          циях, заня-
                          тых исследо-
                          ваниями,
                          тесно     свя-
                          занными      с
                          разработка-
                          ми.
Этап    Исследования      Значительная      Позволяет продолжать
но-     фундаменталь-     часть работ в    работу в своем подразде-
фазо-   ного характера,   организации      лении тогда, когда инже-
вая     несмотря     на   носит поис-      неры воплощают его идеи
струк   целевую ори-      ковый харак-     в прототип или опытную
тура    ентацию, отде-    тер и не поз-    установку.
        лены от разра-    воляет сфор-      Учитывается то, что
        боток.   Такая    мулировать       некоторые ученые более
        структура         требования к     продуктивны при выпол-
        служит моди-      прототипу.       нении фундаментальных
        фикацией двух     Разработка       исследований, тогда как
        предыдущих.       прототипа        другие более пригодны к
        некоторые ис-     начинается       проведению разработок и
        следователи,      только тогда,    решению практических за-
        проводившие       когда резуль-    дач.
        ранее работы      таты иссле-       Достаточно внимания
        по программ.      дований при-     уделяется и фундамен-
        переводятся на    знаны            тальным исследованиям, и
        временную ра-     «успешны-        разработкам.
        боту в группу     ми», а анализ
        прототипа.        затрат, выгод
                          и рынка при-
                          вел к поло-
                          жительным
                          выводам.

     Смешанные структуры. Существуют ситуации, в которых описанные
выше организационные структуры могут оказаться непригодными. На прак-
60

Заказать работу

Вы здесь

Инновационный менеджмент. Палей Т.Ф. - 60 стр.

UptoLike

ВУЗ:

Палей Т.Ф.

Менеджмент и организация управления

Страницы