Инновационный менеджмент. Палей Т.Ф. - 61 стр.

тике нередки случаи, когда конкретная организационная структура не явля-
ется определенной модификацией одной из рассмотренных. Типичными слу-
чаями, когда необходимы модификации, являются следующие:
 подразделение может временно заниматься программой, например, разра-
   боткой нового технологического процесса производства, однако после его
   выполнения оно возвращается к выполнению прежних функций;
 подразделение выполняет большой объем целевых исследований с опре-
   деленным числом программ, преследующих рыночные цели.
Во всех таких случаях создаются группы специалистов одного профиля в ка-
честве постоянной компоненты структуры, а также вводится некоторый ме-
ханизм их привязки к программной структуре. Такой прием позволяет соче-
тать преимущества программной ориентации со специализацией и обеспе-
чить междисциплинарный подход к решению проблемы27.
      В последнее время все более явной становится тенденция формировать
междисциплинарный состав всех исследовательских подразделений.
      В наиболее крупных организациях, особенно в промышленности, в от-
дельное подразделение часто выделяется центральная лаборатория. Она
проводит фундаментальные целевые исследования в интересах всей органи-
зации. Это не исключает того, что в отдельных производственных звеньях
организации создаются подразделения для выполнения исследований и раз-
работок по конкретным программам в сочетании с решением коммерческих
вопросов. Известная независимость центральной лаборатории от техническо-
го и коммерческого факторов предоставляет больше возможности для до-
стижения творческих и, главное, долговременных результатов. Организаци-
онная структура в этом случае будет относительно свободной, а состав цен-
тральной лаборатории может постоянно омолаживаться переводом пожилых
сотрудников в исследовательские подразделения производственных групп
после того, как они перешагнули возраст наивысшего творческого подъема.
Центральная лаборатория для поддержания результативности исследователь-
ской деятельности должна поддерживать тесные связи с производственными
группами Временный перевод персонала в программные группы или в сбы-
товые и маркетинговые подразделения для окончания pабот по программе
будет иметь положительные последствия.

       Организационные принципы инновационного менеджмента
      Выбор подходящих организационных решений для инновационных ор-
ганизаций осуществляется в следующей последовательности:
   1. Определение характера исследований: фундаментальные или приклад-
      ные.
   2. Определение резерва времени на исследования.
   3. Определение размера и сметы проекта.

27
   Ламанов А. В. Социальные аспекты инновационных в производственной сфере современной России. Ав-
тореферат диссертации, Москва, 2002г.


                                                                                                61