Инновационный менеджмент. Палей Т.Ф. - 63 стр.

го развития, разработку планов и программ инновационной деятельности,
наблюдение за ходом разработки новой продукции и ее внедрением, рас-
смотрение проектов создания новых продуктов.
Находящихся в составе производственных отделений отделы НИОКР, лабо-
ратории, научные центры приобретают большее значение. Создаются специ-
альные отраслевые лаборатории по проблемам освоения новых технологий.
      Создаются венчурные подразделения и специальные фонды стимули-
рования инновационной деятельности. Центры развития не связаны с основ-
ной сферой деятельности фирмы. Успешная деятельность вознаграждается, а
неудачи не влекут за собой санкций и штрафов.
      Появляются фонды "рискового капитала", средства которых вкладыва-
ются в небольшие начинающие фирмы, которые впоследствии поглощаются
крупными, либо с ними устанавливаются долгосрочные межфирменные свя-
зи.
      Фонды стимулирования нововведений в производственных отделениях
создаются для стимулирования НИОКР прикладного характера, связанных с
потребностями производственного отделения.
      В функции консультационных или аналитических групп входит про-
гнозирование развития технологии и спроса на новую продукцию, выбор
перспективных идей, определение тематики исследований.
      Все это позволяет уменьшить сопротивление инновациям, сократить
время реализации проектов, уменьшить количество ошибок при выполнении
работ, повысить качество проектов, повысить эффективность использования
ресурсов, стимулировать рост творческой инициативы.

Вопросы для самостоятельного изучения
1. Сущность и задачи организационного дизайна.
2. Функциональное соответствие структуры управления бизнес-процессу
3. Принципы формирования организационной структуры управления на ин-
новационном предприятии
4. Разработка регламентов взаимодействия
5. Разработка положений об отделах
6. Разработка должностных инструкций сотрудников
7. Структура управления на малых предприятиях
8. Структура управления в холдингах
9. Структура управления в транснациональных корпорациях

Контрольный тест
1. Все применяемые варианты организации научных исследований и разрабо-
ток можно сгруппировать в четыре основные группы, исходя из (уберите
лишнее):
     различий в последовательности их выполнения;
     количества исполнителей;
     структуры ресурсов;
     характера развертывания работ во времени;
                                                                     63