Инновационный менеджмент. Палей Т.Ф. - 64 стр.

     организационных связей.
2. Отсутствие координирующего органа; сложность контроля над выполне-
нием каждого этапа; необходимость одновременного анализа результатов
высшим руководством компании - это недостатки:
     последовательной системы организации;
     параллельной системы организации;
     матричной системы организации.
3. При организации работы над небольшими проектами обычно использует-
ся:
     чистая проектная структура организации;
     дивизиональная структура организации;
     смешанная проектная структура организации.
4. Обеспечивают комплексный подход к инновационной деятельности: ведут
разработку единой научно-технической (технологической) политики, осу-
ществляют контроль и координацию инновационной деятельности, проводи-
мой в различных производственных подразделениях:
      центры развития;
      специализированные подразделения;
      центральные службы координации деятельности;
      службы координации инноваций.
5. Эдхократической организации присуща высокая степень:
      свободы;
      формализма;
      риска;
      стабильности.


7. РАЗРАБОТКА ПРОГРАММ И ПРОЕКТОВ НОВОВВЕДЕНИЙ

                   Понятие инновационный проект
    Совершенствование инновационного менеджмента связано с управле-
нием инновационными проектами, опирающимся на критериальные много-
целевые подходы.
    Проектный подход к инновационной деятельности усиливает значение
ведущих факторов роста фирмы. По сути, главная задача инновационного
менеджера сводится к проектному управлению технологией, капиталом и
производительностью. При этом внедрение новых технологий и новых про-
дуктов, организация капиталовложений, обучение персонала и управление
мотивацией также рассматриваются как проекты.
    Перед руководством крупной компании стоят задачи быстрого обнов-
ления видов продукции и технологии, свертывания потерявших перспективу
производств в условиях высокого конкурентного давления и повышенного
риска. Принцип проектного управления позволяет создать условия для при-
нятия радикальных решений, координации и финансирования различных
64