Инновационный менеджмент. Палей Т.Ф. - 62 стр.

      4. Определение состава ученых, инженеров и техников необходимых для
         исследования, есть ли необходимость в привлечении сторонних специ-
         алистов?
      5. Какую часть исследовательской деятельности они будут выполнять?
      6. Определение необходимого оборудования и помещений.
      7. Кто будет нести ответственность за результаты исследования и осу-
         ществлять руководство?
      8. Как создать наиболее благоприятные условия научной работы, взаим-
         ного обмена и обогащения идеями?

                Организационные условия для инноваций
    К концу 1990-х годов за рубежом стали появляться организации, специ-
фичной деятельностью для которых стала инновационная.
     Это обусловило переход к таким организационным структурам, которые
обеспечивали стимулирование творчества, высокую адаптивность к измене-
ниям, гибкое реагирование на внешнюю среду и эффективное управление по
слабым сигналам.
      Стали возникать и развиваться интегрированные системы управления
производством и выпуском традиционной продукции28. Произошло обособ-
ление подразделений, занимающихся нововведениями и перспективными
направлениями развития фирмы, с целью упрощения процесса принятия ре-
шений, системы планирования и стимулирования, ускорения разработки и
внедрения новой продукции за счет специализации.
     Организационно такой механизм предусматривает, что службы и отде-
лы, занимающиеся реализацией технической политики и управлением ново-
введениями, рассредоточены по разным уровням управленческой структуры
и между ними действует налаженная система взаимодействия и координа-
ции.
      На высшем уровне создаются советы, комитеты или рабочие группы
по разработке технической политики. Их задачей является определение клю-
чевых направлений процесса и внесение конкретных предложений в Совет
директоров для принятия решений. Обычно в такие подразделения входят
управляющие производственными отделениями, представители центральных
служб НИОКР, маркетинговых и сбытовых служб.
      Для координации инновационной деятельности создаются центральные
службы, отделения новых продуктов. Они занимаются разработкой единой
технической политики, контролем инновационной деятельности, проводимой
в различных производственных отделениях, а также в других центральных
службах.
      Целевые проектные группы, центры по разработке новой продукции
осуществляют координацию инновационной деятельности в рамках произ-
водственного подразделения, согласование целей и направлений техническо-

28
     Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995г., с-480

62