Инновационный менеджмент. Палей Т.Ф. - 59 стр.

UptoLike

ВУЗ:

КФУ | Казань

Составители:

Палей Т.Ф.

Рубрика:

Менеджмент и организация управления

Особенности организационных структур

исследовательских организаций

Существует несколько типов группирования подразделений исследова-

тельских организаций (Таблица 6.2.)

Таблица 6.2.

Характеристика организационных структур исследовательских организаций

Фор-

ма

Сущность

Область

применения

Достоинства

Недостатки

Дис-

ципл

инар

ная

ори-

ента-

ция

Подразделения

специализи-

руются в опре-

деленных

направлениях

или областях

деятельности.

Все исследова-

тели, занима-

ющиеся одни-

ми и теми же

проблемами,

группируются

в одном под-

разделении.

Возможен ва-

риант, когда

одна из групп

является ос-

новным испол-

нителем по

данной про-

блеме и пору-

чает выполне-

ние подзадач

тем группам,

которые спе-

циализируются

в соответству-

ющих обла-

стях.

В организа-

циях, прово-

дящих фун-

даменталь-

ные исследо-

вания.

 Возможность постоян-

ного научного роста спе-

циалистов данной группы

благодаря более или менее

постоянному ее составу.

 Способствует углубле-

нию знаний в конкретной

области и завоеванию

научного авторитета.

 Продвижение ученых

по служебной лестнице в

этом случае происходит

более гладко и справедли-

во, поскольку на руково-

дящие должности могут

попасть специалисты

группы на основе призна-

ния их научных заслуг.

 Руководящий персонал

в таких подразделениях,

как правило, пользуется

заслуженным научным ав-

торитетом и имеет обшир-

ные научные контакты.

 Позволяет избегать

дублирования при распре-

делении ценного лабора-

торного научного оборудо-

вания и эффективно ис-

пользовать имеющиеся

сложные и дорогие уста-

новки.

 Существует

опасность, что ис-

следователи будут

концентрировать

свое внимание

только и интере-

сующих их науч-

ных проблемах и

неохотно зани-

маться разработ-

кой новой техно-

логии, отвечаю-

щей требованиям

заказчика или

рынка.

 Существует

опасность того,

что руководитель

коллектива не

позволит разви-

ваться в русле но-

вых научных под-

ходов, не будет

поддерживать ин-

новационные идеи

молодых сотруд-

ников.

Про-

грам

мная

или

про-

дук-

товая

ори-

ента-

ция

Организа-

ционная

структура с

ориентацией

на программу,

в которой

каждая группа

выполняет од-

ну из задач,

необходимую

для осуществ-

Применяет-

ся, когда об-

щее назначе-

ние подраз-

деления за-

ключается в

практической

разработке

инноваций и

их подготов-

ке к реализа-

 Облегчает планирова-

ние, оценку и определение

затрат на программы как

на основе научных, так и

коммерческих критериев.

 Предоставляет возмож-

ность каждому исследова-

телю работать в творче-

ской обстановке, ориенти-

рованной на конкретную

задачу.

 Трудность об-

мена полезными

идеями между

специалистами,

работающими над

разными про-

граммами.

 Основное

направление дея-

тельности про-

граммных групп

                Особенности организационных структур
                    исследовательских организаций
     Существует несколько типов группирования подразделений исследова-
тельских организаций (Таблица 6.2.)
                                                           Таблица 6.2.
Характеристика организационных структур исследовательских организаций
Фор-    Сущность        Область          Достоинства                  Недостатки
ма                      применения
Дис-    Подразделения В организа-         Возможность постоян-        Существует
ципл    специализи-     циях, прово-     ного научного роста спе-     опасность, что ис-
инар    руются в опре- дящих фун-        циалистов данной группы      следователи будут
ная     деленных        даменталь-       благодаря более или менее    концентрировать
        направлениях    ные исследо-     постоянному ее составу.      свое     внимание
ори-    или областях вания.               Способствует углубле-      только и интере-
ента-   деятельности.                    нию знаний в конкретной      сующих их науч-
ция     Все исследова-                   области и завоеванию         ных проблемах и
        тели, занима-                    научного авторитета.         неохотно     зани-
        ющиеся одни-                      Продвижение ученых         маться разработ-
        ми и теми же                     по служебной лестнице в      кой новой техно-
        проблемами,                      этом случае происходит       логии, отвечаю-
        группируются                     более гладко и справедли-    щей требованиям
        в одном под-                     во, поскольку на руково-     заказчика      или
        разделении.                      дящие должности могут        рынка.
        Возможен ва-                     попасть       специалисты     Существует
        риант,   когда                   группы на основе призна-     опасность    того,
        одна из групп                    ния их научных заслуг.       что руководитель
        является    ос-                   Руководящий персонал       коллектива      не
        новным испол-                    в таких подразделениях,      позволит разви-
        нителем     по                   как правило, пользуется      ваться в русле но-
        данной    про-                   заслуженным научным ав-      вых научных под-
        блеме и пору-                    торитетом и имеет обшир-     ходов, не будет
        чает выполне-                    ные научные контакты.        поддерживать ин-
        ние подзадач                      Позволяет       избегать   новационные идеи
        тем группам,                     дублирования при распре-     молодых сотруд-
        которые спе-                     делении ценного лабора-      ников.
        циализируются                    торного научного оборудо-
        в соответству-                   вания и эффективно ис-
        ющих     обла-                   пользовать     имеющиеся
        стях.                            сложные и дорогие уста-
                                         новки.
Про-       Организа-     Применяет-       Облегчает планирова-        Трудность об-
грам    ционная          ся, когда об-   ние, оценку и определение    мена полезными
мная    структура    с   щее назначе-    затрат на программы как      идеями     между
или     ориентацией      ние подраз-     на основе научных, так и     специалистами,
про-    на программу,    деления за-     коммерческих критериев.      работающими над
дук-    в      которой   ключается в      Предоставляет возмож-      разными      про-
товая   каждая группа    практической    ность каждому исследова-     граммами.
        выполняет од-    разработке      телю работать в творче-       Основное
ори-    ну из задач,     инноваций и     ской обстановке, ориенти-    направление дея-
ента-   необходимую      их подготов-    рованной на конкретную       тельности    про-
ция     для осуществ-    ке к реализа-   задачу.                      граммных групп

                                                                                       59

Заказать работу

Вы здесь

Инновационный менеджмент. Палей Т.Ф. - 59 стр.

UptoLike

ВУЗ:

Палей Т.Ф.

Менеджмент и организация управления

Страницы