ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
102
• в педагогических способностях – наблюдательность, любовь к де-
тям, педагогический такт, потребность в передаче знаний.
3.3. Психологические основы
профессионального отбора
Профессиональный отбор – комплекс мероприятий по выявлению
лиц, наиболее пригодных по своим индивидуальным качествам и возмож-
ностям для обучения и дальнейшей профессиональной деятельности по
конкретной специальности. В основе профессионального отбора лежит
оценка профессиональной пригодности специалиста.
Показатели эффективности процесса отбора кадров:
• уровень текучести кадров, особенно среди новых работников;
• доля работников,
не прошедших испытательный срок, от общего
числа принятых на работу;
• финансовые затраты на обеспечение процесса поиска и отбора кадров;
• уровень нарушений трудовой и исполнительской дисциплины
среди новых работников (прогулы, опоздания, низкая эффективность ис-
пользования рабочего времени);
• уровень брака и ошибок, допускаемых новыми работниками;
• частота поломок оборудования;
•
эффективность использования необходимых материалов, ком-
плектующих;
• уровень производственного травматизма среди новых работников;
• количество жалоб и претензий, поступивших по вине новых ра-
ботников со стороны клиентов, поставщиков.
Достоверная информация относительно эффективности системы от-
бора кадров может быть получена на основе комплекса показателей.
Просчеты в работе по отбору новых работников
могут привести к
следующим последствиям:
• недостаточное качество производственной деятельности персонала;
• снижение конкурентоспособности товаров и услуг;
• неблагоприятный имидж организации в глазах клиентов, потре-
бителей и поставщиков;
• в педагогических способностях – наблюдательность, любовь к де-
тям, педагогический такт, потребность в передаче знаний.
3.3. Психологические основы
профессионального отбора
Профессиональный отбор – комплекс мероприятий по выявлению
лиц, наиболее пригодных по своим индивидуальным качествам и возмож-
ностям для обучения и дальнейшей профессиональной деятельности по
конкретной специальности. В основе профессионального отбора лежит
оценка профессиональной пригодности специалиста.
Показатели эффективности процесса отбора кадров:
• уровень текучести кадров, особенно среди новых работников;
• доля работников, не прошедших испытательный срок, от общего
числа принятых на работу;
• финансовые затраты на обеспечение процесса поиска и отбора кадров;
• уровень нарушений трудовой и исполнительской дисциплины
среди новых работников (прогулы, опоздания, низкая эффективность ис-
пользования рабочего времени);
• уровень брака и ошибок, допускаемых новыми работниками;
• частота поломок оборудования;
• эффективность использования необходимых материалов, ком-
плектующих;
• уровень производственного травматизма среди новых работников;
• количество жалоб и претензий, поступивших по вине новых ра-
ботников со стороны клиентов, поставщиков.
Достоверная информация относительно эффективности системы от-
бора кадров может быть получена на основе комплекса показателей.
Просчеты в работе по отбору новых работников могут привести к
следующим последствиям:
• недостаточное качество производственной деятельности персонала;
• снижение конкурентоспособности товаров и услуг;
• неблагоприятный имидж организации в глазах клиентов, потре-
бителей и поставщиков;
102
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 100
- 101
- 102
- 103
- 104
- …
- следующая ›
- последняя »
