Психология труда. Павлова А.М. - 103 стр.

      • издержки, связанные с травматизмом, поломкой оборудования;
      • расходы, связанные с переводами и увольнением неподходящих
работников.
      Принципы организации процесса отбора кадров:
      • Связь поиска и отбора кадров со стратегией и назначением орга-
низации.
      • Научно-методическое обеспечение (исследование рынка труда,
разработка и использование технологии кадрового отбора, анализ закреп-
ляемости и успешности новичков).
      • Финансовое обеспечение (обоснование, планирование и получе-
ние финансовых средств на проведение работ по кадровому отбору). За-
траты, связанные с отбором и наймом, должны быть меньше, чем эффект,
получаемый организацией благодаря их удачному проведению.
      • Материально-техническое обеспечение (помещение, средства
оргтехники по обработке и учету информации).
      • Правовое обеспечение (строгое использование основательной
правовой базы под все действия, связанные с персоналом: трудового зако-
нодательства, общероссийских классификаторов должностей и профессий,
тарифно-квалификационных справочников).
      • Обеспечение справедливого подхода к оценке всех кандидатов и
претендентов на должность.
      • Конфиденциальность (осуществление отбора и найма на условиях
доверительности, неразглашение сведений о кандидатах непричастным к
найму сотрудникам, другим предприятиям и организациям, посторонним
лицам).
      Рассмотрим основные направления реализации профессионального
отбора.
      I. Подготовительный этап:
      1. Определение в соответствии со стратегией развития предпри-
ятия количественной потребности в персонале. С учетом требований те-

кущего момента и долгосрочной перспективы на предприятии определяют
потребность в персонале:
     • для замены выбывающих работников;


                                103