Психология труда. Павлова А.М. - 116 стр.

бе, появившееся вследствие определенных социальных установок и сте-
реотипов, характерных для данного предприятия, и т. д.
      Управление профессиональной адаптацией – это активное воздейст-
вие на факторы, оказывающие влияние на ее успешность и сроки.
      Необходимость управления адаптацией обусловлена вероятностью
ущерба как для работников (травмы), так и для организации в целом (по-
ломка оборудования). На крупных предприятиях, как правило, имеются
специализированные службы адаптации кадров. Они могут выступать как
самостоятельные структурные подразделения или входить в состав других
функциональных подразделений (отдел кадров, отдел труда и заработной
платы и т. п.). Иногда должность специалиста по адаптации вводится в
штатное расписание цеховых управленческих структур.
      Основные задачи службы адаптации:
      1. Разработка и внедрение с участием функциональных служб
управления предприятием мероприятий:
      • по сокращению неблагоприятных последствий от работы неадап-
тированного работника;
      • стабилизации трудового коллектива;
      • стимулированию трудовой отдачи работников;
      • повышению удовлетворенности трудом.
      2. Координация деятельности всех звеньев предприятия, имеющих
отношение к профессиональной адаптации специалистов (администрации,
функциональных служб предприятия, линейных руководителей).
      Результатами деятельности службы адаптации выступают снижение
уровня брака, текучести кадров, сокращение числа поломок оборудования
и инструмента, нарушений трудовой дисциплины.
      Примерный порядок адаптации выглядит следующим образом:
      • Ознакомление с предприятием, его особенностями, внутренним
трудовым распорядком и т. д.
      • Церемония представления коллективу, ознакомление с рабочим
местом.
      • Беседа с руководителем.
      • Ознакомление с социальными льготами и стимулами.
      • Инструктаж по пожарной безопасности и технике безопасности.
      • Обучение по специальной программе.

                               116