Психология труда. Павлова А.М. - 79 стр.

       • Все работники стремятся к ответственности и свободе принятия
решений, связанных с выполнением работы.
       • Способность принимать неординарные решения присуща не
только менеджерам, но и остальным членам организации.
       Эти теории не обязательно должны быть альтернативными, исклю-
чающими друг друга. Подход Д. Мак-Грегора заключался в необходимости
использования для мотивации работников нужной комбинации элементов
«теории X» (например, страх, принуждение, обращение к стыду, установ-
ление авторитетных взаимоотношений и т.д.) и элементов «теории Y»
(удовольствие, удовлетворение от работы, передача ответственности и
т.д.).
       Д. Мак-Грегор считал, что поведение человека не только зависит от
его врожденной природы, но и во многом определяется философией, стра-
тегией и тактикой руководства в организации. Ясность и простота теории
Д. Мак-Грегора вызвала одновременно широкое признание и критику за
упрощенный взгляд на причины профессионального поведения.
       Современные достижения теории управления расширили «теорию
Y» и были обобщены в так называемой «теории Z». Она основывается на
следующих положениях:
       • Высокую мотивацию к выполнению деятельности обеспечивают
гарантия занятости и создание доверительной обстановки между работни-
ками.
       • Важнейшим фактором профессиональной мотивации является
создание атмосферы корпоративной общности, преданности организации.
       • Мотивирующей силой обладают максимально частые контакты
между работником и управляющим.
       • Эффективная мотивация обеспечивается гласностью внутрифир-
менной информации, общностью целей всех работников.
       • Стимулом работы является создание атмосферы общей ответст-
венности.
       • Необходимо предоставление работникам как можно больше сво-
боды в выборе средств деятельности.
       Рассмотренные теории обеспечивают выбор той или иной стратегии
для формирования мотивации исполнительской деятельности.



                                79