Составители:
Рубрика:
14
также должна разрабатываться с учетом возможных будущих измене-
ний задач в деятельности организации [1].
Структура операционной стратегии
Операционная стратегия не может реализовываться изолированно,
она должна быть связана с потребителями (по вертикали) и с осталь-
ными элементами структуры предприятия (по горизонтали). На рис. 2.3
отображена структура взаимосвязей между запросами потребителей,
их приоритетами относительно технических характеристик и требова-
ниями к производственным операциям, а также операционными и дру-
гими ресурсными возможностями предприятия, предназначенными для
удовлетворения этих требований [1].
Стратегический замысел
Новые товары
Выпускаемые товары
Цена
Качество Надежность Скорость Гибкость
Сбыт
Финансовый
Создание
нового
товара
Выполнение
заказов
и послепродажное
обслуживание
Приоритеты совершенствования
и потребностей
Запросы потребителей
Всеобщее управление к
ачеством
Интегрированная производ
ственная система
Системы
"Точно
в срок"
Технология
НИОКР
Управление
персоналом
Информационный
менеджмент
Вспомогательные платформы
Персонал
Возможности поставщиков
Операционные возможности
Возможности предприятия
Рис. 2.3. Структура операционной стратегии
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 14
- 15
- 16
- 17
- 18
- …
- следующая ›
- последняя »
