Менеджмент культуры. Пилилян Е.К. - 25 стр.

UptoLike

Составители: 

25
4. Каковы основные способы совершенствования коммуникаций?
5. Охарактеризуйте управленческое решение.
6. Назовите виды решений, принимаемых руководителем.
7. Что такое рациональное решение?
Контрольные тесты
1. Управленческое решение:
а) волевой акт руководителя;
б) показатель жизнеспособности организации;
в) предписание к действию для организации;
г) мыслительный процесс, связанный с выбором из множества
альтернатив.
2. Принятие
решения содержит следующие процедуры:
а) оценка альтернатив;
б) экспериментальная оценка альтернатив;
в) выбор единственного решения из альтернатив;
г) мыслительный процесс, связанный с выбором из множества
альтернатив.
3. Подходы к принятию решений:
а) интуитивный, на основе суждений, на основе программы;
б) интуитивный, на основе программы, рациональный;
в) на основе суждений,
на основе программы, рациональный;
г) интуитивный, на основе суждений, рациональный.
4. Главное назначение обратной связи при реализации решений:
а) предупреждение ошибок;
б) своевременное установление ошибок;
в) выявление причин ошибок;
г) обеспечение более быстрой реализации.
5. Работники, имеющие право принимать управленческие решения:
а) руководители высшего и среднего уровней;
б) все руководители;
4. Каковы основные способы совершенствования коммуникаций?
5. Охарактеризуйте управленческое решение.
6. Назовите виды решений, принимаемых руководителем.
7. Что такое рациональное решение?
Контрольные тесты
1. Управленческое решение:
а) волевой акт руководителя;
б) показатель жизнеспособности организации;
в) предписание к действию для организации;
г) мыслительный процесс, связанный с выбором из множества
альтернатив.
2. Принятие решения содержит следующие процедуры:
а) оценка альтернатив;
б) экспериментальная оценка альтернатив;
в) выбор единственного решения из альтернатив;
г) мыслительный процесс, связанный с выбором из множества
альтернатив.
3. Подходы к принятию решений:
а) интуитивный, на основе суждений, на основе программы;
б) интуитивный, на основе программы, рациональный;
в) на основе суждений, на основе программы, рациональный;
г) интуитивный, на основе суждений, рациональный.
4. Главное назначение обратной связи при реализации решений:
а) предупреждение ошибок;
б) своевременное установление ошибок;
в) выявление причин ошибок;
г) обеспечение более быстрой реализации.
5. Работники, имеющие право принимать управленческие решения:
а) руководители высшего и среднего уровней;
б) все руководители;

                               25