Менеджмент культуры. Пилилян Е.К. - 26 стр.

    в) руководители и специалисты4
    г) все работники аппарата управления предприятия.
    Литература
    1. Герчикова И.Н. Менеджмнт: Учебн. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ,
       1994.- С.
    2. Мескон М.Х. , Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер.
       с англ. – М.: Дело, 1992. – С.


     Тема 8.Внутренняя среда организации
     Внутренняя      среда    каждой    организации     формируется      под
воздействием переменных, оказывающих непосредственное влияние на
процесс преобразований (производства продукции, услуг и т.д.). Это
структура организации, его культура, технология, ресурсы и цели.
     Под структурой организации понимается состав и соотношение
входящих в нее подсистем, образованных согласно производственным или
управленческим     процессам.    Выделяют   структуру     производства    и
управления. В их составе имеются такие функциональные подсистемы, как
маркетинг,   управление      инновациями,   производством,    персоналом,
финансами.
     Культура организации – это система коллективно разделяемых
ценностей, убеждений, норм поведения, оказывающая заметное влияние
как на отдельных индивидов, так и на группы людей, работающих в
организации, а следовательно, и на процессы и результаты совместной
работы.
     Ресурсы любая организация получает из внешней среды в виде так
называемых входов. К ним относятся люди, основной и оборотный
капитал, технология и информация, необходимые для производства той
продукции или услуги, ради производства которой создана организация.
Главной задачей организации в области использования ресурсов является
достижение целей при минимуме затрат и максимуме результатов. Помимо

                                   26