Антикризисное управление. Пилипчук В.В. - 11 стр.

      Пилипчук В.В.                                        Антикризисное управление




                                           Рисунок 1.1

       Промежутки между началом и завершением кризиса бывают разной длительности. С одной
стороны есть продолжительные, слабо ускоряющиеся кризисные процессы, с другой стороны
существуют неожиданно возникающие кризисные процессы, высокой интенсивности и с коротким
сроком развития. Кризис может абсолютно неожиданно проявиться во время гармоничного развития
предприятия и носить характер непреодолимой катастрофы или возникнуть в соответствии с
предположениями и расчетами. Но в редких случаях кризис появляется неожиданно, т.е. без какого-
либо предупреждения для специалистов предприятия.
       При кризисе господствует дефицит времени и решений. Оценка ограниченного времени для
принятия решений зависит от состояния кризиса и определяет этим недостаток времени или срочность
решения проблем.
       При кризисе важным является проблема управления. Высокая комплексность управления в
условиях кризиса позволяет, с одной стороны, оказывать влияние на развитие автономных процессов и
охватывает, с другой стороны, специфическую проблематику руководства: необходимость его высокого
качества и наличие только двух вариантов конечного результата действий менеджмента, т.е. возможно
либо банкротство, либо успешное преодоление кризиса.
       Наиболее полное представление признаков кризиса дает Винер и Каан. С помощью 12 признаков
Винеру и Каану удалось наиболее полно описать понятие кризиса. На их взгляд, кризис:
1. Часто переломный пункт в развивающейся смене событий и действий.
2. Он часто образует ситуацию, при которой огромное значение играет неотложность/срочность
    действий.
3. Он угрожает целям и ценностям.
4. Его последствия носят тяжелый характер для будущего задействованных в нем участников.
5. Он состоит из событий, которые создают новые условия для достижения успеха.
6. Он привносит неопределенность в оценку ситуации и в разработку необходимых альтернатив для
    преодоления кризиса.
7. Он снижает контроль над событиями и влиянием на них.
8. Он снижает время на реакцию до минимума, вызывает стресс и страх у участников.
9. Имеющаяся в распоряжении участников информация, как правило, недостаточна.
10. Он вызывает нехватку имеющегося в распоряжении у участников времени.
11. Он меняет отношения между участниками.
12. Он повышает напряжение, особенно в политических кризисах, которые затрагивают нации.
       Выше перечисленных признаков вполне достаточно для того, чтобы в полной мере
охарактеризовать кризис.
       В литературе по экономике предприятия виды кризисов излагаются по-разному, различными
способами и учитывая различные критерии. Представим многообразие форм проявления кризиса на


                                               11