Антикризисное управление. Пилипчук В.В. - 12 стр.

      Пилипчук В.В.                                        Антикризисное управление
предприятии, классифицируя кризисы по различным критериям. Возможно использовать следующую
классификацию:
• кризис стратегического развития предприятия;
• кризис на стадии жизненного цикла предприятия;
• основные причины кризисов;
• агрегированное состояние кризиса;
• степень угрозы целям предприятия.
     Кризис стратегического развития предприятия. Здесь может идти речь о кризисе
роста, стагнации или упадка.
      Кризис на стадии жизненного цикла предприятия. В этом смысле возможно
разделение на кризис основания фирмы, роста и старости.
       Основные причины кризисов. Здесь возможно разделение причин на внутренние и
внешние.
       Агрегированное состояние кризиса. Различают латентный и острый кризисы.
       Степень угрозы целям предприятия. Обязательными предпосылками нормального
состояния предприятия является:
       а) поддержание платежеспособности,
       б) исключение обременения предприятия долгами, т.е. превышения пассивов над активами. С
учетом системных целей возможно определение видов кризисов как кризисы стратегии, достижений
(результатов) и ликвидности.
       Далее рассмотрим классификацию по целям предприятия, находящимся под угрозой в связи с
кризисом. Это позволит нам в дальнейшем определить стратегический кризис/кризис стратегий, кризис
результатов и кризис ликвидности (рис. 1.2).




                 Виды кризисов по целям предприятия, находящимся под угрозой




                                               12