Антикризисное управление. Пилипчук В.В. - 14 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ДВФУ | Владивосток

Составители: 

Рубрика: 

Пилипчук В.В. Антикризисное управление
14
Кризисный процесс по Мюллеру
Рисунок 1.3
Разделение кризисного процесса на различные стадии связана, в первую очередь, с
возможностью определения времени воздействия на кризис, недопущению и преодолению кризиса.
Кристек характеризует стадии кризисного процесса с точки зрения возможностей, потенциала
преодоления кризиса и раннего оповещения о нем (рис. 1.4). Отдельные стадии кризисного процесса по
Кристеку можно описать следующим образом:
1. Стадия: потенциальный кризис. Кризис предприятия как процесс находит свое начало в фазе
потенциального, т.е. только возможного, но еще не реального кризиса предприятия. Из-за отсутствия
достоверных симптомов кризиса данное состояние предприятия характеризуется как квазинормальное,
т.е. как состояние, в котором постоянно находится предприятие, и оно дает время для определения
начала возможного возникновения кризиса на предприятии.
2. Стадия: латентный/скрытый кризис. Эта фаза кризисного процесса характеризуется
скрытым уже имеющимся или с большой вероятностью скоро начинающимся кризисом, воздействия
которого не определяемы имеющимся в наличии у предприятия стандартными методами. Но
применение специальных методик раннего распознавания кризисов позволяет на этой стадии оказать
активное воздействие на латентный кризис с помощью предупреждающих мероприятий.
На данной стадии имеющийся в наличии у предприятия потенциал преодоления кризиса, как
правило, не используется в полном объеме. Основной упор здесь делается на применение систем
раннего оповещения/распознавания кризиса.
3. Стадия: острый преодолимый кризис. На этом этапе начинается непосредственное ощущение
предприятием исходящего от кризиса негативного воздействия. Вместе с этим усиливается
интенсивность реальных, против предприятия направленных деструктивных воздействий, что вызывает
резкую нехватку времени, срочность/неотложность принятия решений. При дальнейшем уменьшении
альтернативных вариантов действий из-за исчерпывания имеющегося в наличии времени, повышаются
требования по нахождению действенных путей решений проблем (факторов преодоления кризиса). На
этом этапе для преодоления кризиса требуется мобилизация все больших сил, практически исчерпаны
имеющиеся на предприятии резервы по преодолению кризиса. На данной стадии еще есть возможность
преодоления острого кризиса. Мероприятия по преодолению кризиса и на улучшение ситуации должны
оказать свое действие за очень короткий промежуток времени, имеющийся в распоряжении.
4. Стадия: острый непреодолимый кризис. Если не удается преодолеть острый кризис,
предприятие вступает в последнюю стадию развития кризисного процесса, которая заканчивается
ликвидацией предприятия. На этом этапе требования для преодоления кризиса значительно превышают
имеющийся потенциал. Преодоление кризисного процесса невозможно из-за отсутствия действенных 
      Пилипчук В.В.                                         Антикризисное управление

                                 Кризисный процесс по Мюллеру




                                           Рисунок 1.3

        Разделение кризисного процесса на различные стадии связана, в первую очередь, с
возможностью определения времени воздействия на кризис, недопущению и преодолению кризиса.
        Кристек характеризует стадии кризисного процесса с точки зрения возможностей, потенциала
преодоления кризиса и раннего оповещения о нем (рис. 1.4). Отдельные стадии кризисного процесса по
Кристеку можно описать следующим образом:
        1. Стадия: потенциальный кризис. Кризис предприятия как процесс находит свое начало в фазе
потенциального, т.е. только возможного, но еще не реального кризиса предприятия. Из-за отсутствия
достоверных симптомов кризиса данное состояние предприятия характеризуется как квазинормальное,
т.е. как состояние, в котором постоянно находится предприятие, и оно дает время для определения
начала возможного возникновения кризиса на предприятии.
        2. Стадия: латентный/скрытый кризис. Эта фаза кризисного процесса характеризуется
скрытым уже имеющимся или с большой вероятностью скоро начинающимся кризисом, воздействия
которого не определяемы имеющимся в наличии у предприятия стандартными методами. Но
применение специальных методик раннего распознавания кризисов позволяет на этой стадии оказать
активное воздействие на латентный кризис с помощью предупреждающих мероприятий.
        На данной стадии имеющийся в наличии у предприятия потенциал преодоления кризиса, как
правило, не используется в полном объеме. Основной упор здесь делается на применение систем
раннего оповещения/распознавания кризиса.
        3. Стадия: острый преодолимый кризис. На этом этапе начинается непосредственное ощущение
предприятием исходящего от кризиса негативного воздействия. Вместе с этим усиливается
интенсивность реальных, против предприятия направленных деструктивных воздействий, что вызывает
резкую нехватку времени, срочность/неотложность принятия решений. При дальнейшем уменьшении
альтернативных вариантов действий из-за исчерпывания имеющегося в наличии времени, повышаются
требования по нахождению действенных путей решений проблем (факторов преодоления кризиса). На
этом этапе для преодоления кризиса требуется мобилизация все больших сил, практически исчерпаны
имеющиеся на предприятии резервы по преодолению кризиса. На данной стадии еще есть возможность
преодоления острого кризиса. Мероприятия по преодолению кризиса и на улучшение ситуации должны
оказать свое действие за очень короткий промежуток времени, имеющийся в распоряжении.
        4. Стадия: острый непреодолимый кризис. Если не удается преодолеть острый кризис,
предприятие вступает в последнюю стадию развития кризисного процесса, которая заканчивается
ликвидацией предприятия. На этом этапе требования для преодоления кризиса значительно превышают
имеющийся потенциал. Преодоление кризисного процесса невозможно из-за отсутствия действенных


                                               14

Страницы