Антикризисное управление. Пилипчук В.В. - 13 стр.

      Пилипчук В.В.                                        Антикризисное управление

                                          Рисунок 1.2

       О кризисе стратегий/стратегическом кризисе речь идет тогда, когда потенциал развития
предприятия (инновационного потенциала), который мог бы быть использован в течение
продолжительного времени, существенно поврежден, исчерпан и/или нет возможности создать новый.
Причины стратегического кризиса различны, к примеру, это упущенное технологическое развитие, или
отставание от него, не адекватная изменяющимся требованиям рынка стратегия маркетинга.
      Кризис результатов/результативный кризис, или еще возможно его назвать
оперативный кризис, описывает состояние, при котором предприятие имеет убытки и из-
за постоянного уменьшения собственного капитала движется к ситуации дефицита
баланса/превышения пассивов над активами. Примером причин вызывающих кризис
результатов могут являться: потери, как последствие отсутствия потенциала развития
предприятия (инновационного потенциала), недостаточная эффективность оперативных
мероприятий или менеджмента, который не в состоянии в достаточной мере
использовать потенциал развития предприятия для повышения доходов.
      При кризисе ликвидности из-за увеличивающихся убытков предприятию грозит
потеря платежеспособности или платежеспособность уже отсутствует. В дополнении к
этому предприятию грозит опасность дефицита баланса/превышения пассивов над
активами.

                          1.4. Процесс и стадии развития кризисов

       Кризис рассматривается не как статическое состояние, а как процесс. Нормальное развитие
предприятия может иметь различные отклонения, которые быстро могут привести к
ошибочному/нежелательному развитию и поставить под угрозу предприятие или его существование.
Если ошибочное развитие было своевременно выявлено, то можно принять адекватную коррекцию
курса на нормальное развитие. Для того чтобы можно было разработать правильную коррекцию курса,
необходимы четкие знания о процессе кризиса и об этапах развития кризисного процесса.
       Процесс представляет собой общее развитие, которое изменяет, разрушает имеющуюся
структуру связей/отношений или заново формирует ее.
       Кризис предприятия в общем смысле представляет собой ограниченный по времени процесс. Он
может быть управляем или как минимум удерживаем в определенных границах, или находится под
влиянием как внутренних так и внешних факторов. Кризисные процессы в зависимости от предприятия,
его структуры, инновационного потенциала и т.д. могут быть разной продолжительности,
интенсивности и иметь последствия различной степени тяжести. Для представления кризиса
предприятия как процесса существуют различные исходные установки и точки зрения.
       Мюллер в своих исследованиях говорит о стратегическом кризисе, кризисе результатов и
кризисе ликвидности. Между этими кризисами всегда существует временная связь.
       Процесс возникновения этих кризисов представляет собой следующее: предприятие, по мнению
Мюллера, оперирует понятием потенциал достижения успехов (доходов). Потенциал постепенно
исчерпывается и отсутствует новая смена устаревшим продуктам-лидерам, дававшим хороший оборот.
Такое предприятие находится в состоянии стратегического кризиса.
       Кризис результатов возникает например тогда, когда снижение оборота по недавно еще
бывшему продукту-лидеру приводит к повышению затрат на его хранение и складирование, что в свою
очередь принуждает к дополнительным инвестициям, в том числе из внешних источников.
       Кризис ликвидности возникает в классическом смысле, например из-за кредитных ограничений
кредиторов, после того как большая часть процессов на предприятии финансировалось из внешних
источников (рис. 1.3).

                                              13