Антикризисное управление. Пилипчук В.В. - 31 стр.

      Пилипчук В.В.                                         Антикризисное управление
предприятия, а при конкурсном производстве – удовлетворение требований кредиторов за счет продажи
конкурсной массы должника.
      История становления и развития рыночной экономики во многих странах свидетельствует о том,
что неравномерность процесса ее функционирования, колебания объемов производства и сбыта,
возникновение глубоких спадов производства, что характеризуется как кризисная ситуация, следует
рассматривать как некую общую закономерность. Эта закономерность тесно увязана с определенным
характером жизненного цикла предприятия (рис. 2.1).

                  Жизненный цикл, кризисные ситуации и антикризисный процесс




                                           Рисунок 2.1

        Особенностью является то, что кризисные ситуации возникают на всех стадиях жизненного
цикла предприятия. Реализация всей совокупности антикризисных процедур (банкротство в широком
смысле слова) начинается на определенном этапе жизненного цикла: в условиях резкого спада,
характеризующегося, как правило, неплатежеспособностью предприятия. В то же время меры
антикризисного управления, находящиеся за рамками процедур банкротства и призванные
нейтрализовать последствия возникновения кризисных ситуаций, применяются на всех стадиях
жизненного цикла компании.
        Соответственно антикризисное управление охватывает все стадии развития кризисного процесса,
в том числе и его профилактику.
        Антикризисное управление предприятием состоит из комплекса подсистем. Каждая подсистема
антикризисного управления соответствует определенной подсистеме управления нормально
функционирующим предприятием. При этом каждая подсистема управления применительно к
здоровому предприятию определенным образом видоизменяется с позиции профилактики или
преодоления кризисных явлений. Например, подсистеме маркетингового управления здоровым
предприятием       соответствует    подсистема    антикризисного     маркетингового     управления
неплатежеспособным предприятием. При этом подавляющее большинство методов маркетинга, видов
маркетинговых стратегий и тактик, применимых к здоровому предприятию, применяется также к
предприятию, переживающему кризис, однако с определенными видоизменениями, дополнениями и
т.п., учитывающими необходимость профилактики и преодоление кризисных явлений.
        С учетом сказанного выше, очертим основные подсистемы антикризисного управления
предприятием.
        1. Подсистема диагностики и прогнозирования финансового состояния предприятия в единстве с
оценкой технико-технологических параметров производства, с учетом морального и физического
износа. Важна ранняя диагностика кризисных явлении на предприятии, что позволяет быстрее, и тем с
меньшими потерями, осуществить на него антикризисное воздействие. Еще более эффективным


                                                31