Антикризисное управление. Пилипчук В.В. - 33 стр.

      Пилипчук В.В.                                         Антикризисное управление
       Предлагаемый подход к диагностике финансового состояния основан на последовательной
оценке действия внутренних и внешних факторов, определяющих глубину финансового кризиса, выбор
и перспективность применения методов финансового оздоровления.
       Диагностика      финансового   состояния    осуществляется    в    следующей логической
последовательности:
       1. Состояние реализации и производства продукции.
       2. Состав и структура выпускаемой продукции.
       3. Конкурентоспособность продукции.
       4. Наличие и эффективность использования производственных ресурсов.
       5. Финансовое состояние предприятия и его финансовая устойчивость.
       6. Оценка финансового результата деятельности.
       7. Эффективность управления финансовыми ресурсами.
       Такой методологический подход к диагностике несостоятельности предприятия позволяет
установить причины, степень глубины кризиса и возможность повышения конкурентных преимуществ
и финансового оздоровления.
       В данном параграфе последовательно рассмотрим механизм диагностики финансового состояния
предприятия включительно до подпункта 4 – «Наличие и эффективность использования
производственных ресурсов». Пятый и последующие подпункты будут освещены в параграфе 3.2 этой
главы.

       1. Анализ состояния производства и реализации продукции. Определяющей характеристикой
состоятельности предприятия является способность производить и продавать продукцию. Эта
способность определяется объемом продукции, произведенной и реализованной в отчетном периоде.
       Состояние производства и реализации продукции, структура и динамика выпускаемой
продукции являются главными факторами, определяющими экономическую устойчивость предприятия.
Диагностика финансово-экономического состояния должна начинаться с анализа производства и
реализации продукции, определяющих стабильность получения выручки - основного источника
платежа по обязательствам предприятия.
       Наличие производства и реализации продукции свидетельствует о жизнеспособности
предприятия. Сохраняя производство, предприятие поддерживает в рабочем состоянии оборудование,
технологию, коммуникации. Не рвутся связи с поставщиками и покупателями. В условиях кризиса
производство может быть нерентабельным. Но сохранение производства является первой задачей в
условиях неплатежеспособности предприятия.
       Оценка состояния производства и реализации продукции предприятия включает изучение:
динамики производства и реализации продукции; устойчивости ее производства и сбыта состояния
расчетов с потребителями продукции; состава и структуры выпускаемой продукции и ее
конкурентоспособности.
       Динамика изменения объемов производства и реализации продукции оценивается на основе
индексов изменения объемных показателей. Базой для сравнения являются показатели объема и
реализации продукции аналогичного периода прошлого года.
       На основе анализа индексов изменения объема производства (Jтп) и реализации продукции (Jрп)
и сравнения их с индексом инфляции (J инфл) по сравнению с соответствующим периодом прошлого
года можно сделать выводы:
• о динамичном состоянии производства, если Jтп >Jинфл (Jрп > Jинфл);
• о стабильном состоянии производства, если Jтп = Jинфл (Jрп = Jинфл);
• о состоянии спада производства, если Jтп < Jинфл (Jрп < Jинфл).
       Устойчивое состояние производства и реализации продукции характеризуется одинаковыми
темпами изменения объемов товарной и реализованной продукции и устойчивым соотношением их
абсолютных величин. Значительное отклонение в темпах изменения объемных показателей служит
индикатором сбоя в производственном процессе или системе сбыта продукции, что может являться
основной причиной неплатежеспособности.


                                               33