Антикризисное управление. Пилипчук В.В. - 32 стр.

      Пилипчук В.В.                                        Антикризисное управление
является прогнозирование возможных кризисных явлений и состояний, что позволяет принять
предупредительные меры и вообще избежать кризисных процессов.
       2 Подсистема маркетинга, включающая в себя разработку антикризисной маркетинговой
стратегии и тактики как относительно профиля деятельности предприятия в целом, так и
применительно к конкретным видам продукции.
       3. Подсистема антикризисной инвестиционной политики, которая включает в себя разработку
эффективной инвестиционной программы сразу в нескольких разрезах:
       а) технико-технологической обоснованности и эффективности инвестиционных проектов;
       б) их финансовой окупаемости и рентабельности;
       в) нахождении источников финансирования и инвесторов, в том числе и при помощи получения
гарантии под заемные средства со стороны достаточно мощных и надежных экономических структур
или органов власти.
       4. Подсистема управления персоналом (предполагает обновление части кадров, повышение
квалификации работников, изменение системы управления персоналом, разработку более эффективных
стимулов и санкций, улучшение трудовой и особенно технологической дисциплины, создание
благоприятного социально-психологического климата в трудовом коллективе).
       5. Подсистема производственного менеджмента, которая охватывает управление технико-
технологической стороной производства.
       6. Подсистема финансово-экономического менеджмента, охватывающая управление
финансовыми ресурсами и денежными потоками предприятия. Это подсистема тесно связанна с
подсистемой финансовой диагностики.
       7. Подсистема организационно-управленческих мер по ликвидации предприятия, которая
существует в нормальных условиях хозяйствования лишь в качестве возможности. Однако если
предприятие становится банкротом и нет возможности его оздоровить, эта подсистема из
потенциальной превращается в реальную; правовая сторона действия этой системы досконально
прописана в Законе о несостоятельности (банкротстве) предприятия. Основу действия этой подсистемы
составляет продажа имущества предприятия по рыночным ценам и погашение его долгов за счет
выручки от реализации в соответствии с очередностью, установленной законом.



   3. Диагностика причин возникновения кризисной ситуации на
                          предприятии

         3.1. Комплексный подход к диагностике несостоятельности предприятия

      Финансовое состояние предприятия рассматривается как результат взаимодействия всех
элементов системы финансовых отношений внутри предприятия и определяется всей совокупностью
производственно-хозяйственных факторов. Действие каждого из факторов может являться основой для
выводов о возможностях финансового оздоровления предприятия.
      Учитывая, что предприятие является одновременно и субъектом, и объектом в системе
антикризисных процедур, наиболее важным представляется деление факторов на внешние и
внутренние.
      Внешние не зависят от организации работы самого предприятия, их изменение не подвластно
предприятию. К таким факторам относятся: изменение системы налогообложения, рост тарифов на
энергоносители, транспортные перевозки, содержание социальных объектов предприятия и т.д.
      Внутренние напрямую зависят от уровня антикризисного менеджмента на предприятии и
являются основой для определения внутренних резервов восстановления платежеспособности.



                                               32