Инновационный менеджмент. Пилипчук В.В. - 21 стр.

                                              21


благоприятным. При коэффициенте, превышающем 1, рекомендуется принимать меры по снижению
затрат на получение параметра (функции).
        По параметрам 2,3 и 4 имеем:
                                     К2 = 0,33; К3 = 0,33; К4 = 1.
        Для определения значимости параметров (функций) могут быть использованы ранжирование
и метод экспертных оценок.
        На основе проведенного исследования предлагается несколько вариантов решения, каждый из
которых имеет определенные достоинства и дает определенный экономический эффект. Эти
достоинства могут оказаться неравнозначными: при значительном повышении качества изделия по
одному из вариантов растут затраты, а при другом — снижаются затраты, но качество остается на
прежнем уровне. Имеется и третий вариант, при котором качество улучшается незначительно,
снижается себестоимость, но меньше, чем при втором варианте. Какому же варианту следует отдать
предпочтение?
        Выбор варианта является одним из самых ответственных решений. Поэтому на этапе
аналитической работы необходимо провести экономические расчеты и определить влияние того или
иного решения на себестоимость и рентабельность изделия.
        После выбора оптимального варианта происходит его защита на уровне руководства фирмы.
При этом для каждого мероприятия, связанного с разработкой новой продукции, характерны как
общие, так и специфические работы по внедрению.
        • Исследовательский этап предполагает оценку идей и вариантов решений, выработанных на
предшествующих этапах с целью исключения диспропорций между функциями и затратами.
        • Рекомендательный этап связан с отбором наиболее приемлемых для данного производства
вариантов совершенствования изделия.
        • Внедренческий этап является заключительным, когда учитываются результаты
рекомендательного этапа и осуществляется внедрение отобранного варианта совершенствования
техники.
3.3. Управление процессом подготовки производства новой техники.
        Подготовка производства к выпуску новой техники носит комплексный характер.
        Управление подготовкой производства входит в обязанности функциональных менеджеров.
        Подготовка производства делится на внутреннюю и внешнюю. Внешнюю подготовку
осуществляют проектные и научно-исследовательские институты, конструкторские бюро и другие
организации. Внутренняя подготовка проводится непосредственно на предприятии. Создание новых
конструкций базируется на результатах анализа спроса на новую технику, в которых сформулированы
требования потребителей к техническим параметрам изделия, их экономичности.
        Разработка конструкции изделия состоит из следующих этапов:
        • выполнение необходимых расчетов;
        • экспериментальные работы;
        • проектирование, конструирование;
        • изготовление опытных образцов;
        • корректировка конструкторской документации по результатам сдачи приемочной комиссии
опытного образца (партии), установочной серии, головной (контрольной) серии.
        После этого разрабатывается технология производства, что включает:
        • создание документации на технологические процессы;
        • проектирование и изготовление специального технологического оборудования и оснастки.
        Следующий этап — постановка новой техники на производство:
        • поставка;
        • монтаж;
        • наладка средств технического оснащения производства;
        • приемочные испытания серийной и массовой продукции.
        На каждой стадии подготовки выполняются следующие работы: научно-исследовательские
(теоретические и экспериментальные); расчетные, проектные, экономические. Они могут выполняться