Управление инвестициями. Пилипчук В.В. - 44 стр.

       •   организационно-правовая форма (обоснование ее вида для вновь создаваемых
           предприятий и оценка степени соответствия для существующих);
       • организационная структура управления, включающая схему, положения и инструкции,
           взаимосвязи подразделений;
       • характеристика (биографические данные, опыт предпринимательской деятельности);
       • характеристика руководящего состава (биографические данные, опыт руководящей
           работы, круг обязанностей);
       • работа с персоналом (кадровая политика, потребность и наличие специалистов
           соответствующих профилей, организация профессионального обучения, принципы и
           организация оплаты труда, формирование общекорпоративных ценностей);
       • материально-техническая обеспеченность управления (потребности и наличие
           оргтехнических средств и помещений, затраты на приобретение, аренду и
           реконструкцию);
       • местонахождение предприятия (оценка сильных и слабых сторон на основе анализа
           условий аренды, наличие инфраструктуры, близость к источникам сырья и
           потребителям, соответствие экологическим стандартам, наличие трудовых ресурсов,
           острота конкуренции и т.д.).
       9. Оценка рисков. Назначение раздела состоит в определении потенциальных проблем и
трудностей, с которыми придется столкнуться в ходе реализации проекта. Инвестор должен
убедиться в том, что предприниматель (руководство предприятия) трезво смотрит на вещи и готов
к сложностям, которые всегда сопровождает любой, даже хорошо подготовленный и хорошо
защищенный инвестиционный проект.
       В разделе приводятся следующие сведения:
       • перечисляются всевозможные проблемы, которые могут осложнить реализацию
           проекта (действия конкурентов, стихийные бедствия, влияние научно-технического
           прогресса, вызывающее быстрое функциональное устаревание принятых технологий,
           машин, оборудования и др.);
       • определяется комплекс предупреждающих мер, которые уменьшат вероятность
           возникновения той или иной проблемы и ослабят ее отрицательное воздействие;
       • разрабатываются сценарии поведения в случае наступления неблагоприятных событий;
       • обосновывается низкая вероятность столкновения с проблемами, которые были учтены
           в технико-экономическом обосновании, и которыми в силу этого можно пренебречь.
       10. Финансовый план. Задачей раздела является общая экономическая оценка всего
проекта с точки зрения окупаемости затрат, уровня рентабельности, нормы доходности и
финансовой устойчивости предприятия, осуществляющего инвестиционный проект. Для
инвестора раздел представляет интерес, так позволяет оценить степень привлекательности
проекта.
       Раздел включает в себя следующие финансовые документы:
       • сводный баланс расходов и доходов (доходы /выручка/, себестоимость, накладные
           расходы, валовая прибыль, налоги, чистая прибыль). Обычно на первый год после
           начала функционирования объекта баланс составляется с разбивкой по месяцам, а на
           последующий период – по годам;
       • план денежных поступлений и расходов с такой же периодичностью (суммарные
           поступления, платежи по направлениям, остаток денежной наличности);
       • баланс предприятия на конец первого года;
       • план по источникам финансирования (собственные, заемные, приплаченные и
           централизованные средства) и использование этих средств (покупка оборудования,
           строительство, прирост запасов, погашение ссуд, приобретение акций и других ценных
           бумаг, выплата дивидендов).
       11. Основные показатели. Приводятся основные показатели проекта:
1) стоимость проекта (инвестиционные издержки);
2) сроки выполнения, включая три фазы: прединвестиционную, инвестиционную и
   эксплуатационную;
3) срок окупаемости;
4) рентабельность проекта (рентабельность общая, собственных средств, заемных средств и
   привлеченных средств);