Управление инвестициями. Пилипчук В.В. - 48 стр.

       в) характеристика площадки;
       г) транспортная доступность, инфраструктура;
       д) краткое описание объемно-планировочного решения здания (сооружения);
       е) архитектурная выразительность (фасадов, интерьеров);
       ж) конструктивное решение здания (сооружения);
       з) используемые конструкции, материалы стен, перекрытий, покрытий и т.д.;
       и) отделка помещений (стен, полов, потолков и др.) и другие сведения;
       к) основные показатели (показатели приводятся в зависимости от типа
       зданий).
       6. Рынок недвижимости. Характеризуется рынок недвижимости (вторичный), на котором
недвижимость продается и рынок, на котором недвижимость сдается в аренду. Характеризуя
рынок недвижимости необходимо ответить на следующие вопросы:
       а) кто основные покупатели недвижимости и арендаторы (наймополучатели);
       б) какова может быть выручка от продажи и арендная плата;
       в) кто является основными конкурентами; объем продаваемой ими недвижимости и
сдаваемой в аренду недвижимости и их доходы от продажи и от аренды;
       г) каковая продукция конкурентов, каково качество их недвижимости;
       д) по какой цене конкуренты продают недвижимость, их ценовая политика и другие
сведения.
       7. Организация строительства. Описывается основные принципы организации
возведения объектов недвижимости, примерно в такой последовательности:
       а) предконтрактная подготовка;
       б) подписание контракта на проведение проектно-изыскательских работ, либо на основе
результатов конкурса, либо в результате прямых переговоров;
       в) проектирование;
       г) проведение подрядных торгов либо прямых переговоров; подписание контрактов (на
строительство, на поставки конструкций, материалов, изделий, оборудования, мебели);
       д) подготовка строительной площадки;
       е) технологическое проектирование;
       ж) строительство, взаимоувязка строительных процессов с проектированием;
       з) организация поставок (материально-технического обеспечения);
       и) контроль качества выполнения работ;
       к) процедура сдачи объекта в эксплуатацию;
       л) гарантийное обслуживание.
       8. Оценка рисков. Анализируются риски: финансовые, деловые как предприятия-
застройщика, так и участвующих субъектов. Некоторые риски могут быть уменьшены путем
страхования их (финансовые риски и строительно-монтажные риски, и риски при поставках). С
учетом оставшихся рисков анализируются: наиболее неблагоприятная ситуация и наиболее
вероятная ситуация. По каждой из этих ситуаций, а они складываются при строительстве и
продаже недвижимости (или сдаче ее в аренду), определяют инвестиционные издержки, выручку
при продаже (или действительный валовой доход). При выявлении этих ситуаций желательно
применить методы экспертных оценок.
       Оценка рисков должна убедить будущих кредиторов и инвесторов (входящих в долю) в
тщательной проработке этого раздела и целесообразности выделения средств.
       9. Финансовый план. Состав финансового плана см. п. 4.2.
       10. Показатели проекта. Состав показателей см. п. 4.2.

       4.4. Бизнес-план инвестиций на вывод предприятия из кризисного состояния
       План финансового оздоровления представляет собой описание стратегии финансового
оздоровления предприятия. Его задача – определить основные направления реструктурирования и
вывода неплатежеспособного предприятия из кризиса. Для потенциальных инвесторов такие
бизнес-планы служат ориентирами при выборе объектов инвестирования, для самих предприятий
– основой для разработки более конкретных плановых документов: планов маркетинга,
производственных планов, графиков работ и т.д.
       Для определения путей и методов вывода предприятий из кризисного состояния
разрабатываются два вида документов: