Управление инвестициями. Пилипчук В.В. - 50 стр.

        На основании проведенного финансового анализа делаются обобщенные выводы о
причинах неплатежеспособности. В зависимости от сделанных выводов принимается решение о
проведении тех или иных реорганизационных или ликвидационных процедур в отношении
данного предприятия.
        3. Оценка перспектив предприятия. Если в результате анализа принимается решение о
целесообразности сохранения предприятия и проведения оздоровительных мероприятий,
необходимо дать оценку жизнеспособности предприятия. Для этого необходимо оценить:
        • состояние и перспективы спроса на рынке товаров (услуг), конкурентоспособность как
            по качественным, так и стоимостным параметрам;
        • состояние материально-технической базы и наличие технологических производств,
            которые могут послужить основой для реабилитации всего предприятия;
        • достаточность наличия денежных средств для поддержки предприятия во время
            осуществления оздоровительных мероприятий;
        • возможность      осуществления     управления   руководителями,    возглавляющими
            предприятие в настоящее время.
        В результате предварительной оценки делается вывод о том, является ли предприятие
жизнеспособным или определяются условия, при которых оно может быть таковым. При этом
обосновываются управленческие решения в операционной, инвестиционной и финансовой
областях.
        4. План мероприятий по восстановлению платежеспособности и поддержке
эффективной хозяйственной деятельности. План должен содержать перечень мероприятий,
сроки их проведения, внутренний финансовый резерв, получаемый предприятием с выделением
суммы финансовых средств, которая может быть направлена на восстановление
платежеспособности и погашение кредиторской задолженности. Форма плана приведена в табл.
4.1. Все мероприятия могут быть сгруппированы по следующим направлениям.
1) Реализация и сдача в аренду имущества, неиспользуемого в производстве.
2) Интенсификация производства.
3) Мероприятия по оптимизации дебиторской и кредиторской задолженности.
4) Совершенствование организационной и производственной структуры.
5) Привлечение заемных средств.

       Таблица 4.1
       Перечень мероприятий по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной
хозяйственной деятельности
 Направле-      Срок       Ответствен-   Финансовые      Эффективность    Направление
 ния и на-   исполнения    ный испол-    средства, не-    мероприятия       полученных
 именова-                    нитель     обходимые для      (чистая при-    средств (в т.ч.
 ние меро-                                проведения     быль, денежные    на погашение
  приятий                                мероприятия,       средства),     кредит. задол-
                                           тыс. руб.         тыс. руб.       женности.)
     1             2            3             4                 5                6


       5. График погашения кредиторской задолженности и источники поступления
денежных средств. На основании разработанных мероприятий и экономических расчетов
определяются источники и сумма средств, которая может быть направлена на погашение
кредиторской задолженности, а также установлена очередность погашения требований кредиторов
в соответствии с Законом РФ «О несостоятельности (банкротстве)».
       Вне очереди покрываются расходы, связанные с конкурсным производством, выплатой
вознаграждений арбитражному и конкурсному управляющим, продолжением функционирования
предприятия-должника.
       Первая очередь – граждане, перед которыми должник несет ответственность за
причинение вреда их жизни и здоровью.
       Вторая очередь – оплата труда работников.
       Третья очередь – требования кредиторов по обязательствам, обеспеченным залогом
имущества.