Управление инвестициями. Пилипчук В.В. - 49 стр.

1) план проведения внешнего (арбитражного) управления имуществом должника;
2) план финансового оздоровления (бизнес-план), разрабатываемый по типовой форме.
       Эти документы обязательно включают анализ финансового состояния и процессов,
повлиявших на возникновение кризисной ситуации, а также показывают, каким образом
руководство предприятия намерено преодолеть кризисную ситуацию, возникшую на предприятии,
наметить конкретные пути погашения кредиторской задолженности, предотвращения банкротства
или выхода из него.
       А. План проведения внешнего (арбитражного) управления имуществом предприятия-
должника.
       Цель плана – разработка мероприятий, направленных на поддержание деятельности и
финансовое оздоровление предприятия с целью предотвращения его ликвидации, а также
обеспечивающих погашение кредиторской задолженности.
       Основные задачи плана внешнего управления:
1) Обоснование экономической целесообразности сохранения бизнеса и направлений развития
   предприятия в будущем (стратегий, концепции, проектов).
2) Расчёт ожидаемых финансовых результатов деятельности, в первую очередь объёмов
   реализации, прибыли, доходов на капитал.
3) Определение источников и объёмов финансирования намеченных мероприятий, времени и
   порядка расчётов с инвесторами и кредиторами, определение и оценка источников
   финансирования для реализации выбранной стратегии и решения тактических задач для
   вывода предприятия из кризисной ситуации или несостоятельности.
       Структура плана внешнего управления следующая:
1) Общая характеристика предприятия.
2) Анализ финансового состояния предприятия.
3) Оценка перспектив предприятия.
4) План мероприятий по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной
   хозяйственной деятельности.
5) График погашения кредиторской задолженности и источники поступления денежных средств.
6) Смета расходов на внешнее управление.
7) Приложения.
       1. Общая характеристика предприятия. Общая характеристика включает в себя:
       • полное и сокращенное наименование предприятие, код ОКПО;
       • дата регистрации, номер регистрационного свидетельства;
       • почтовый и юридический адрес предприятия, код СОАТО;
       • вид деятельности, код ОКОНХ;
       • организационно-правовая форма предприятия;
       • форма собственности, код СКФС;
       • доля государства (субъекта федерации) в капитале, %;
       • банковские реквизиты;
       • адрес налоговой инспекции, контролирующей предприятие;
       • краткая историческая справка (о развитии предприятия и причин, приведших к
           необходимости его ликвидации (продажи), организационная структура, численность и
           квалификационный состав работников, роль и место предприятия в производственной
           и социальной инфраструктуре населенного пункта (региона), характеристика
           материальной базы предприятия).
       2. Анализ финансового состояния предприятия. Анализ финансового состояния и
основных результатов производственно-хозяйственной деятельности рекомендуется проводить по
данным за трехлетний период, предшествующий оценке по следующим направлениям.
1) Анализ динамики валюты баланса.
2) Анализ структуры баланса, включая анализ дебиторской и кредиторской задолженности.
3) Анализ финансовых результатов хозяйственной деятельности (объем производства и
   реализации продукции, прибыль балансовая и чистая, структура себестоимости и т.п.).
4) Анализ производственного потенциала предприятия (оценка состояния основных и оборотных
   средств и эффективности их использования).
5) Оценка финансового состояния предприятия на основе коэффициентов финансовой
   устойчивости, деловой активности и рентабельности.