Управление инвестициями. Пилипчук В.В. - 53 стр.

       Первый     этап:    бизнес-план    направляется    предприятием    для  согласования
соответствующему органу исполнительной власти субъекта Российской Федерации,
соответствующему органу федеральной исполнительной власти, Антимонопольному комитету и
Министерству финансов, при этом срок согласования не должен превышать 30 календарных дней.
       Второй этап: бизнес-план представляется для согласования в Федеральное управление по
делам о несостоятельности (банкротстве) (срок согласования не определен).
       Третий этап: бизнес-план направляется Федеральным управлением в Министерство
экономики и, если в течение 20 календарных дней не будет получено мотивированного отказа в
предоставлении государственной финансовой поддержки, план признается согласованным.
       Четвертый этап: Федеральное управление рассматривает и утверждает план финансового
оздоровления. В случае необходимости внесения изменений в бизнес-план документ возвращается
предприятию на доработку на предлагаемый согласующим органом срок с условием возврата его в
данную инстанцию.
       Условием предоставления государственной финансовой поддержки для реализации плана
финансового оздоровления является возвратность средств по истечении срока санационных
мероприятий. Данное условие учитывается при формировании модели дисконтированных
денежных потоков. Чистый денежный поток формируется путем корректировки чистой прибыли.
Одной из таких корректировок является уменьшение (увеличение) кредиторской задолженности.
       Основным условием реализации бизнес-плана является полное погашение просроченной
кредиторской задолженности.
       В ходе рассмотрения плана, помимо финансово-производственных критериев,
принимается во внимание социальная значимость как самого производства в данном регионе, так
и его продукции (товаров, услуг) на данном рынке; учитывается монополизм производства на
федеральном и местном рынках.
       Учитывается, насколько прямо или опосредованно определяет данное предприятие
перспективную программу развития региона в целом. Если предприятие не получит
государственную финансовую поддержку, тщательно проработанный бизнес-план поможет
привлечь инвестиционные ресурсы из частного сектора. В любом случае только серьёзная работа
над бизнес-планом даст возможность предприятию оценить реальную ситуацию и найти более
перспективные направления своего развития.

             4.5. Методы оценки эффективности инвестиционных проектов
       Определение и оценку эффективности инвестиционных проектов осуществляют инвесторы
(или по их поручению – специальные консалтинговые, фирмы, центры), которые непосредственно
отвечают материально и законодательно (за воздействие на окружающую природную и
социальную среду) по результатам инвестирования.
       Методология и методы оценки эффективности инвестиционных проектов в Российской
Федерации независимо от форм собственности определены Методическими рекомендациями по
оценке    эффективности     инвестиционных      проектов,   утвержденными        Министерством
экономического развития и торговли РФ, Министерством финансов РФ, Государственным
комитетом РФ по строительной, архитектурной и жилищной политике от 21 июня 1999 г. № ВК
477. Официальность указанных рекомендаций обусловлена обязательностью учета при оценке
эффективности инвестиционных проектов.
       Методы оценки эффективности инвестиционных проектов представляют собой
способы определения целесообразности долгосрочного вложения капитала (инвестиций) в
различные объекты, (отрасли) с целью оценки перспектив их прибыльности и окупаемости.
Инвестиционные проекты, включая предложения по разработке новой продукции, должны
подвергаться постоянному и детальному анализу с точки зрения конечных результатов. Известно,
что капитал, вложенный в технико-экономические проекты вместе с частью полученной от их
реализации прибыли, реинвестируется в активы с целью получения дохода и прибыли в будущем.
С этих позиций отдельные детали проектов могут показаться не столь существенными. Вместе с
тем на отдельные стандартизированные вопросы (они предусмотрены и бизнес-планом проектов)
предстоит ответить в самом начале анализа (расчета эффективности и т. п.). Это, например, какую
цель преследует проект (чем он вызван, какими обстоятельствами, его основная цель, зачем он
нужен, где будет реализован и почему); какое действие он окажет на текущую и перспективную
деятельность базового предприятия, а по новым изделиям (конструкциям) при модернизации