Управленческие решения. Пирогова Е.В. - 12 стр.

UptoLike

Составители: 

13
пом изменения сознания, а также широтой нюансов в реакциях на одина-
ковые и однотипные ситуации.
Указанные системы обладают различным уровнем непредсказуемости
(риска) в результатах реализации решений.
Работник, в функциональные обязанности которого входят действия
по управлению деятельностью других работников (подчиненных), являет-
ся руководителем. Решения, принимаемые руководителем, называются
управленческими решениями. Часто в литературе руководитель называет-
ся лицом, принимающим решение (ЛПР).
Решения, разрабатываемые и реализуемые в технической системе, на-
зываются техническими; разрабатываемые и реализуемые в биологиче-
ской системебиологическими. Решения, разрабатываемые и реализуе-
мые в социальной системе, в общем случае называют управленческими.
Каждая компанияэто открытая система, в которой сходятся интере-
сы работников, членов их семей, потребителей и поставщиков продукции,
общественных лидеров, надзирающих органов власти и т.д. Поэтому ру-
ководитель должен влиять на формирование благоприятной внешней ауры
для компании.
До начала производственного процесса у руководителя создается его
модель (цели, формы конкретной деятельности, имеющиеся ресурсы и
возможности, вероятные трудности и пути их преодоления). Все
это фор-
мируется в виде управленческого решения, которое направляет, организу-
ет и стимулирует трудовую деятельность коллектива.
В современном мире каждое решение, реализованное в компании, так
или иначе, оказывает влияние и на другие компании.
Глобализация мышленияэто новая философия (стиль) мышления,
которая должна проявляться во всех сферах жизнедеятельности менедже-
ра. Это касается
его деятельности в семье, в производственной и общест-
венной жизни. Для достижения уровня глобального мышления необходи-
мо постоянно повышать свою квалификацию, учиться налаживать контак-
ты с другими людьми, знать иностранные языки, культурно развиваться,
использовать источники достоверной деловой информации. В современ-