Управленческие решения. Пирогова Е.В. - 14 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

• стратегическое планирование;

• управление управленческой деятельностью;

• управление человеческими ресурсами (производительность, активи-

зация знаний, умений, навыков);

• управление производственной и обслуживающей деятельностью;

• формирование системы управления компании (методология, механизм);

• управленческое консультирование;

• управление внутренними и внешними коммуникациями.

Управленческое решение – это творческое, волевое действие

субъекта управления на основе знания объективных законов функциони-

рования управляемой системы и анализа информации о ее функциониро-

вании, состоящее в выборе цели, программы и способов деятельности

коллектива по разрешению проблемы или изменению цели.

Термин «управленческое решение» употребляется в двух основных

значениях: как процесс и как явление. Как процесс УР – это поиск, груп-

пировка и анализ требуемой информации, разработка, утверждение и реа-

лизация УР. Как явление – это план мероприятий, постановление, устное

или письменное распоряжение и т. п.

Экономическая сущность УР проявляется в том, что на подготовку и

реализацию любого УР требуются финансовые, материальные и другие

затраты. Каждое УР имеет реальную стоимость. Реализация эффективного

УР принесет компании прямой или

косвенный доход, а ошибочное реше-

ние – убытки.

Организационная сущность УР состоит в том, что к этой работе при-

влекается персонал компании. Для эффективной работы необходимо

сформировать работоспособный коллектив, разработать инструкции и по-

ложения, наделить работников полномочиями, правами, обязанностями и

ответственностью, наладить систему контроля, выделить необходимые

ресурсы, в том числе информационные,

обеспечить работников необхо-

димой техникой и технологией, координировать их работу.