Управленческие решения. Пирогова Е.В. - 16 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

17
Окончание табл. 2
5. Формирование мероприятий по реализации стратегии.
Организация
1. Адаптация организационной структуры под новые цели и задачи.
2. Рационализация распределения задач, обязанностей и прав.
3. Кадровые решения: найм и увольнение, создание резерва на выдвижение, повыше-
ние квалификации.
Мотивация
1. Разработка системы оплаты труда и премирования, максимально соответствующей
характеру и результатам труда, а также возможностям организации.
2. Выбор социальных методов стимулирования эффективности труда.
3. Создание надлежащего морального климата в организации.
4. Разработка мероприятий по эффективному использованию факторов корпоратив-
ной культуры.
Контроль
Создание системы контроля: выбор методов учета, анализа и внесения корректив для
всех видов контроля (предварительного, текущего и заключительного).
Таким образом, управленческие решения выступают способом посто-
янного воздействия управляющей системы на управляемую (субъект на
объект управления), что в конечном итоге приводит к достижению по-
ставленных целей. РПУР представляет собой процесс, который начинает-
ся с возникновения проблемной ситуации, либо какой-то возможности, и
заканчивается выбором решения – действия по устранению проблемной
ситуации либо снижением ее остроты или использованием возможности.
2.2. Классификация управленческих решений
Классификация УР необходима для определения общих и конкретно-
специфических подходов к их разработке, реализации и оценке, что по-
зволяет повысить их качество, эффективность и преемственность. Реше-
ния можно классифицировать, руководствуясь различными классифика-
ционными признаками. Основные вопросы, возникающие в процессе при-
нятия решения (источник возникновения проблемы, кто, как, какое, в ка-
ких условиях, для кого принимает решение, форма представления и пере-
дачи решения, его последствия) предопределяют основные классификаци-
онные признаки управленческих решений.

Страницы