Управленческие решения. Пирогова Е.В. - 18 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

• рутинные.

8. По подходу к принятию решения:

• интуитивные;

• основанные на суждении;

• основанные на рациональности.

9. По форме отражения (план, программа, приказ, указание).

10. По типу личности менеджера, принимающего решения:

• импульсивные – авторы этих решений легко генерируют самые раз-

нообразные идеи в неограниченном количестве, но не в состоянии их как

следует проверить, уточнить, оценить. Решения принимаются «с наскока»,

«рывками»;

• рискованные – отличаются от импульсивных тем, что их авторы не

нуждаются в тщательном обосновании своих гипотез и, если уверены в

себе, могут не испугаться любых опасностей;

• инертные – становятся результатом осторожного поиска. В них, в

отличие от импульсивных, контрольные и уточняющие действия преобла-

дают над генерированием идей, поэтому в таких решениях трудно обна-

ружить оригинальность, блеск, новаторство;

• осторожные – характеризуются тщательностью оценки менеджером

всех вариантов, сверхкритичным подходом к делу. Они в еще меньшей

степени, чем инертные, отличаются новизной и оригинальностью;

• уравновешенные – принимают менеджеры, внимательно и критиче-

ски относящиеся к своим действиям, выдвигаемым гипотезам и их про-

верке.

11. По степени достижения целей:

• допустимое (приемлемое) – решение, удовлетворяющее ограниче-

ниям: ресурсным, правовым, морально-этическим;

• оптимальное (наилучшее) – если решение обеспечивает экстремум

(максимум или минимум) выбранного критерия для данной ситуации;