Управленческие решения. Пирогова Е.В. - 19 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

• эффективное – характеризуется степенью достижения целей к за-

тратам на их достижение. Решение тем эффективнее, чем больше степень

достижения целей и меньше затраты на их реализацию.

Фатхутдинов Р. А. предлагает классифицировать управленческие ре-

шения по следующим признакам:

• стадия жизненного цикла товара (маркетинг, НИОКР);

• подсистема системы менеджмента (целевая, функциональная);

• сфера действия (технические, экономические, политические);

• цель (коммерческие, некоммерческие);

• ранг управления (верхний, средний, нижний);

• масштабность (комплексные, частные);

• организация выработки (личные и коллективные, индивидуальное и

групповое);

• продолжительность действия (стратегические, тактические, опера-

тивные);

• объект воздействия (внешние и внутренние);

• методы формализации (текстовые, графические, математические);

• повторяемость (разовые и повторяющиеся);

• формы отражения (план, программа, приказ, указание);

• сложность (стандартные и нестандартные);

• способ передачи (вербальные, письменные, электронные).

2.3. Требования, предъявляемые к управленческим решениям

Каждое УР должно удовлетворять десяти требованиям и условиям их

разработки и реализации (табл. 3).

Первое требование обязывает руководителей соблюдать действую-

щее законодательство и утвержденные учредителями (

акционерами) по-

ложения уставных документов компании. Действия УР и его результаты

не должны выходить за рамки правового поля.