Управленческие решения. Пирогова Е.В. - 17 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

Классификаций управленческих решений много и необходимо выби-

рать ту, которая подходит к данной конкретной управленческой проблеме.

1. По продолжительности действия:

• оперативные;

• тактические;

• стратегические.

2. По числу альтернатив:

• бинарное решение (имеются две альтернативы действия – «да» или

«нет»);

• малоальтернативное (рассматривается малочисленный набор аль-

тернатив);

• многоальтернативное (имеется очень большое, но конечное число

альтернатив);

• непрерывное (выбор делается из бесконечного числа состояний не-

прерывно изменяющихся управляемых величин).

3. По субъекту, принимающему решения:

• индивидуальные;

• групповые.

4. По сфере действия (технические, экономические, социальные, по-

литические и др.).

5. По степени неопределенности (полноты информации):

• решения в условиях определенности;

• решения в условиях риска (вероятностной определенности);

• решения в условиях неопределенности.

6. По степени сложности подготовки управленческого решения:

• стандартные или программируемые;

• нестандартные или непрограммируемые.

7. По степени уникальности:

• новаторские (инновационные, творческие, оригинальные) – это ко-

гда требуется предпринять действие, но нет приемлемых альтернатив, и

их приходится впервые разрабатывать;