Управленческие решения. Пирогова Е.В. - 15 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

Социальная сущность УР заложена в механизме управления персона-

лом, который включает рычаги воздействия на человека для согласования

их деятельности в коллективе. К этим рычагам относятся потребности и

интересы человека, мотивы и стимулы, установки и ценности.

Правовая сущность УР заключается в точном соблюдении законода-

тельных актов РФ и ее международных обязательств, уставных и других

документов самой компании.

Технологическая сущность УР предполагает возможность обеспече-

ния персонала необходимыми техническими, информационными средст-

вами и ресурсами для подготовки и реализации УР.

Таким образом, управленческое решение – это результат анализа,

прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора

альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели сис-

темы менеджмента. Управленческие решения всегда связаны с измене-

ниями в организации, их инициатором обычно выступает должностное

лицо или соответствующий орган, несущий полную ответственность за

последствия контролируемых или реализуемых решений.

Существует несколько точек зрения на место процесса РПУР в управ-

лении организацией. Из всех подходов можно выделить два наиболее час-

то встречающихся, которые определяют процесс РПУР как:

• связующее звено, важную часть для выполнения всех других функ-

ций управления (планирование, организация, мотивация, контроль).

В рамках каждой управленческой функции принимаются определенные

решения, вытекающие из содержания этой функции (табл. 2);

• управление есть совокупность циклических действий по разработке

и принятию управленческих решений.

Таблица 2

Решения, типичные для функций управления

Планирование

1. Выбор миссии.

2. Выработка предложений о ситуации в будущем.

3. Определение целей.

4. Выбор стратегии по достижению поставленных целей.