Оценка деятельности работников - 28 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ВГУ | Воронеж

Составители: 

Рубрика: 

28
модернизация ШРПУ или ШОП не проводится, то оценщики сталкиваются с трудно -
стями в определении схожести между наблюдаемым поведением работников и описа-
ниями рабочего поведения, отраженными на шкале . К тому же, данные методы при-
емлемы только для работ с визуально обследуемым поведением и не подходят для
оценки деятельности с высокими компонентом умственной работы (например , науч-
ных работников). Все это препятствует широкому распространению ШРПУ и ШОП.
Несмотря на всеобщее признание, больше всего они применяются в США.
2.2.3. Методы оценки результатов деятельности
работников
Оценка рабочего поведения в редких случаях используется как единственная
характеристика деятельности персонала. Демонстрация высоких стандартов поведе-
ния при невнимании к достижению индивидуальных и корпоративных целей выгля -
дит абсурдной. В связи с этим во многих оценочных системах главный упор делается
на оценку результатов труда, а не на процесс выполнения работы . Установление ра-
бочих стандартов и различные формы управления по целям - примеры методов, ори-
ентированных на оценку результатов деятельности. Первый из них предназначен для
исполнительского персонала (преимущественно производственных рабочих ), второй -
для специалистов и руководителей. Эти методы фокусируют внимание на планирова-
нии деятельности с последующей ее оценкой.
Определение рабочих стандартов - неотъемлемая часть организации труда и
управления трудовым поведением со времен Ф . Тейлора. Индивидуальные и группо-
вые (бригадные) нормы выработки и времени , показатели качества и номенклатуры
выпускаемой продукции и др. являются исходными данными для оценки результа-
тивности труда рабочих и технических исполнителей. На основе научно обоснован-
ных нормативов разрабатываются плановые задания, контроль за выполнением кото -
рых осуществляется посредством оперативного учета. В результате сопоставления
фактических результатов с установленной системой плановых показателей подводит-
ся итог выполнения производственных заданий и оценивается деятельность работни -
ков. Надежность и достоверность этого метода связаны с качеством нормативной ба-
зы, поэтому разработка научно обоснованных нормативов видится делом первооче-
                                        28

модернизация Ш РП У или Ш О П непроводится, то оценщ ики сталкиваю тся стру дно-
стями в определении схожести между наблю даемым поведением работников и описа-
ниями рабочего поведения, отраженными наш кале. К тому же, данные методы при-
емлемы только для работ с визу ально обследу емым поведением и не подходят для
оценки деятельности с высокими компонентом у мственной работы (например, нау ч-
ных работников). В се это препятству ет ш ирокому распространению Ш РП У и Ш О П .
Н есмотрянавсеобщ еепризнание, больш евсего они применяю тсяв СШ А .


              2.2.3. М ет оды оц енки резуль т ат ов деят ель ност и
                                   раб от ни ков


      О ценкарабочего поведения в редких слу чаях использу ется как единственная
характеристикадеятельности персонала. Д емонстрация высоких стандартов поведе-
ния при невнимании к достижению индивиду альных и корпоративных целей выгля-
дитабсу рдной. В связи сэтим во многих оценочных системах главный у пор делается
наоценку резу льтатов тру да, ане напроцесс выполнения работы. У становление ра-
бочих стандартов и различные формы у правления по целям - примеры методов, ори-
ентированных наоценку резу льтатов деятельности. П ервый из них предназначендля
исполнительского персонала(преиму щ ественно производственных рабочих), второй -
для специалистов и ру ководителей. Э ти методы фоку сиру ю твниманиенапланирова-
нии деятельности споследу ю щ ей ееоценкой.
      О пределение рабочих стандартов - неотъемлемая часть организации тру даи
у правления тру довым поведением со временФ . Т ейлора. И ндивиду альные и гру ппо-
вые (бригадные) нормы выработки и времени, показатели качестваи номенклату ры
выпу скаемой проду кции и др. являю тся исходными данными для оценки резу льта-
тивности тру дарабочих и технических исполнителей. Н аоснове нау чно обоснован-
ных нормативов разрабатываю тся плановые задания, контроль завыполнением кото-
рых осу щ ествляется посредством оперативного у чета. В резу льтате сопоставления
фактических резу льтатов су становленной системой плановых показателей подводит-
ся итог выполнения производственных заданий и оценивается деятельность работни-
ков. Н адежность и достоверность этого методасвязаны с качеством нормативной ба-
зы, поэтому разработканау чно обоснованных нормативов видится делом первооче-

Страницы