Оценка деятельности работников - 32 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ВГУ | Воронеж

Составители: 

Рубрика: 

32
попадающих в одну оценочную категорию , не позволяет выявить отличия в их рабо-
те, что , в свою очередь , снижает ценность обратной связи и сокращает объем инфор-
мации, требуемой руководителю - оценщику для принятия решений по вопросам воз-
награждений. Помимо этого, нормы распределения работников по оценочным
10% 20% 40% 20% 10%
Рис. 9. Пример графического изображения оценки деятельности работников
по методу вынужденного распределения
категориям могут не согласовываться с фактической ситуацией. В остальном, метод
вынужденного распределения имеет преимущества и недостатки идентичные с дру -
гими сравнительными методами.
2.3. Комбинированный подход к оценке деятельности работников
Анализ альтернативных подходов к оцениванию деятельности работников по-
казывает, что не существует идеального метода измерений. Даже современные, более
объективные способы оценки деятельности, наряду с позитивными, имеют и негатив -
ные стороны . В таблице 3 обобщены “плюсы” и “минусы” совокупности описанных
выше методов оценки.
Для построения системы оценки деятельности работников в современных ус-
ловиях наиболее приемлемым является комбинированный подход, заключающийся в
объединении нескольких оценочных методов. Использование синтеза оценочных спо-
собов смягчает недостатки каждого из рассмотренных методов, обогащая обратную
связь, повышая точность измерений. К примеру , система строится по типу управле -
ния по целям , в то же время оценочные формы включают секции для измерения пове-
                                          32

попадаю щ их в одну оценочну ю категорию , не позволяет выявить отличия в их рабо-
те, что, в свою очередь , снижаетценность обратной связи и сокращ ает объем инфор-
мации, требу емой ру ководителю -оценщ ику для принятия реш ений по вопросам воз-
награждений. П омимо этого, нормы распределенияработников по оценочным




             10%     20%            40%            20%     10%

    Рис. 9. П ример графического изображенияоценки деятельности работников
                      по методу выну жденного распределения

категориям могу т не согласовывать ся с фактической ситу ацией. В остальном, метод
выну жденного распределения имеет преиму щ естваи недостатки идентичные с дру -
гими сравнительными методами.




    2.3.   К омб и ни ров анны й подход к оц енке деят ель ност и раб от ни ков



      А нализ альтернативных подходов к оцениванию деятельности работников по-
казывает, что несу щ еству етидеального методаизмерений. Д ажесовременные, более
объективныеспособы оценки деятельности, наряду спозитивными, имею ти негатив-
ные стороны. В таблице 3 обобщ ены “плю сы” и “мину сы” совоку пности описанных
выш еметодов оценки.
      Д ля построения системы оценки деятельности работников в современных у с-
ловиях наиболее приемлемым является комбинированный подход, заклю чаю щ ийся в
объединении нескольких оценочных методов. И спользованиесинтезаоценочных спо-
собов смягчает недостатки каждого из рассмотренных методов, обогащ ая обратну ю
связь , повыш ая точность измерений. К примеру, системастроится по типу управле-
нияпо целям, в то жевремяоценочныеформы вклю чаю тсекции дляизмеренияпове-

Страницы