Оценка деятельности работников - 5 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ВГУ | Воронеж

Составители: 

Рубрика: 

4
гают в качестве аналога “performance appraisal” понятие “формальная оценка совер -
шенной деятельности”, Ю .А .Надольский (7) - “оценка служебной деятельности”,
Г .В .Щекин - “оценка трудовой деятельности работников” (11), А .Р.Алавердов -
“оценка деятельности персонала (сотрудников)”(1). Наиболее обоснованым видится
применение термина “оценка деятельности работников”. Во-первых, формальный ха-
рактер оценки, то есть официально установленная процедура ее проведения в органи -
зации, предполагается изначально и , следовательно , не требуется дополнительного
уточнения этого факта. Во-вторых, ориентация на оценку именно выполняемой рабо-
ты (служебной, трудовой деятельности), а не какой-либо иной деятельности в органи -
зации (например , общественно - политической) само собой подразумевается. В -
третьих , термин “оценка деятельности работников” конкретизирует представление о
носителе деятельности (которым является работник), что , кстати, совпадает с точкой
зрения Г . В . Щекина и А . Р . Алавердова. И , в-четвертых, что самое главное, этот термин
более соответствует современному содержанию оценки, исключая противоречия,
возникающие в результате расхождения семантики категории и ее сущности, по-
скольку сегодня процесс оценки далеко не ограничивается анализом совершенной в
прошлом деятельности - это скорее “взгляд” в будущее в целях улучшения работы .
Упоминание о неадекватности смыслового значения и сущности категории свя-
зано и с другой немаловажной причиной. Так , в отечественной и зарубежной научной
литературе, наряду с рассмотренными, фигурируют также понятия “оценка персона-
ла” , “оценка работников” (“staff appraisal”, “employee appraisal”). Хотя, между этими
категориями зачастую ставится знак “равенства” , и они рассматриваются как синони -
мы, чаще, особенно в зарубежных публикациях , используют понятие “оценка дея-
тельности работников” (“performance appraisal”), подчеркивая тем самым, что объек -
том оценки являются прежде всего не сами работники, наделенные потенциальными
деловыми качествами, а именно их деятельность , другими словами, реализация по -
тенций в процессе выполнения трудовых обязанностей, итогом которой являются
конкретное рабочее поведение и индивидуальные результаты .
Перу зарубежных ученых принадлежит большое количество определений по-
нятия “оценка деятельности работников”. Среди них можно выделить следующие:
1. Система обратной связи, вовлекающая руководство (менеджеров) в процесс
оценки деятельности работников (Т .Каммингс и К.Уорлей, 25, с.402). 
                                          4

гаю т в качестве аналога“performance appraisal” понятие “формальная оценкасовер-
ш енной деятельности”, Ю .А .Н адольский (7) - “оценка слу жебной деятельности”,
Г .В .Щ екин - “оценка тру довой деятельности работников” (11), А .Р.А лавердов -
“оценкадеятельности персонала(сотру дников)”(1). Н аиболее обоснованым видится
применениетермина“оценкадеятельности работников”. В о-первых, формальный ха-
рактер оценки, то есть официально у становленнаяпроцеду раеепроведенияв органи-
зации, предполагается изначально и, следовательно, не требу ется дополнительного
у точнения этого факта. В о-вторых, ориентация наоценку именно выполняемой рабо-
ты (слу жебной, тру довой деятельности), анекакой-либо иной деятельности в органи-
зации (например, общ ественно-политической) само собой подразу мевается. В -
треть их, термин“оценкадеятельности работников” конкретизиру ет представление о
носителе деятельности (которым является работник), что, кстати, совпадаетсточкой
зренияГ .В .Щ екинаи А .Р.А лавердова. И , в-четвертых, что самоеглавное, этоттермин
более соответству ет современному содержанию оценки, исклю чая противоречия,
возникаю щ ие в резу льтате расхождения семантики категории и ее су щ ности, по-
скольку сегодня процесс оценки далеко не ограничивается анализом соверш енной в
прош лом деятельности - это скорее“взгляд” в бу ду щ еев целях у лу чш енияработы.
      У поминаниео неадекватности смыслового значенияи су щ ности категории свя-
зано и сдру гой немаловажной причиной. Т ак, в отечественной и зару бежной нау чной
литерату ре, наряду с рассмотренными, фигу риру ю т также понятия “оценкаперсона-
ла”, “оценкаработников” (“staff appraisal”, “employee appraisal”). Х отя, между этими
категориями зачасту ю ставится знак “равенства”, и они рассматриваю тсякак синони-
мы, чащ е, особенно в зару бежных пу бликациях, использу ю т понятие “оценкадея-
тельности работников” (“performance appraisal”), подчеркивая тем самым, что объек-
том оценки являю тся прежде всего не сами работники, наделенные потенциальными
деловыми качествами, аименно их деятельность , дру гими словами, реализация по-
тенций в процессе выполнения тру довых обязанностей, итогом которой являю тся
конкретноерабочееповедениеи индивиду альныерезу льтаты.
      П еру зару бежных у ченых принадлежит больш ое количество определений по-
нятия“оценкадеятельности работников”. Среди них можно выделить следу ю щ ие:
      1. Системаобратной связи, вовлекаю щ ая ру ководство (менеджеров) в процесс
оценки деятельности работников (Т .К аммингси К .У орлей, 25, с.402).

Страницы