Оценка деятельности работников - 7 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ВГУ | Воронеж

Составители: 

Рубрика: 

6
чающим определение следующих моментов, касающихся отношения сотрудника к
данной организации:
- оценка выполнения сотрудником своей работы ;
- коммуникационный аспект по поводу оценки;
- программа усовершенствования управления. Объективно проведенный процесс
оценки деятельности не только дает возможность сотруднику получить верное пред -
ставление о том, как была оценена проделанная им работа, но и в значительной сте -
пени влияет на его мотивацию при выполнении последующих задач” (9, с.246-247).
Желание авторов вместить в определение многоплановую сущность оценки
породило весьма громоздкую формулировку , отягощенную дополнительными рас -
шифровками, проясняющими суть сказанного, что является показателем невысокого
качества предлагаемой дефиниции. К тому же, неаккуратность в трактовке внешней
оценки (как оценки выполнения сотрудником своей работы ) вводит в заблуждение
читателя , который может предположить , что речь идет о самооценке.
Думается, что наиболее приемлемым является следующий вариант определе -
ния:
• Оценка деятельности работников – непрерывный процесс измерения, оценки и
корректировки деятельности для повышения уровня ее эффективности и развития
персонала.
Безусловно , данное определение весьма обобщенное и не претендует на полное
раскрытие сущности оценки
1
. Более полно она выражается в назначении, целях оцен-
ки деятельности работников, диапазон которых поступательно расширялся по мере ее
эволюции.
История развития оценки деятельности демонстрирует расширение ее целевого на-
значения. С течением времени оценка постепенно стала выступать в организации не толь -
ко как форма контроля (классический менеджмент), но и как эффективный механизм пер -
сонифицированного управления деятельностью, развития персонала (современный ме-
неджмент). В современной системе управления персоналом оценка служит не менее чем
двадцати различным целям .
1
Здесь и далее термины «оценка» , «оценка деятельности» рассматриваются как сокращения полной формы
термина «оценка деятельности работников» 
                                                  6

чаю щ им определение следу ю щ их моментов, касаю щ ихся отнош ения сотру дникак
данной организации:
- оценкавыполнениясотру дником своей работы;
- комму никационный аспектпо поводу оценки;
- программа у соверш енствования у правления. О бъективно проведенный процесс
оценки деятельности не только дает возможность сотру днику полу чить верное пред-
ставление о том, как былаоцененапроделанная им работа, но и в значительной сте-
пени влияетнаего мотивацию при выполнении последу ю щ их задач” (9, с.246-247).
       Ж елание авторов вместить в определение многопланову ю су щ ность оценки
породило весь ма громоздку ю форму лировку , отягощ енну ю дополнительными рас-
ш ифровками, проясняю щ ими су ть сказанного, что является показателем невысокого
качествапредлагаемой дефиниции. К тому же, неакку ратность в трактовке внеш ней
оценки (как оценки выполнения сотру дником своей работы) вводит в заблу ждение
читателя, который можетпредположить , что речь идето самооценке.
       Д у мается, что наиболее приемлемым является следу ю щ ий вариант определе-
ния:
• О цен к а дея тел ьн ости рабо
                               тн ик ов – непрерывный процесс измерения, оценки и
    корректировки деятельности для повыш ения у ровня ее эффективности и развития
    персонала.
       Безу словно, данноеопределениевесь маобобщ енноеи непретенду етнаполное
раскрытиесу щ ности оценки1. Болееполно онавыражается в назначении, целях оцен-
ки деятельности работников, диапазонкоторых посту пательно расш ирялсяпо мереее
эволю ции.
       И сторияразвитияоценки деятельности демонстрируетрасш ирениееецелевого на-
значения. С течением времени оценкапостепенно сталавыступать в организации нетоль-
ко как формаконтроля(классический менеджмент), но и как эффективный механизм пер-
сонифицированного управления деятельность ю , развития персонала (современный ме-
неджмент). В современной системе управления персоналом оценкаслужитнеменее чем
двадцати различным целям.




1
 Здесь и далеетермины «оценка» , «оценкадеятельности» рассматриваю тсякак сокращ енияполной формы
термина«оценкадеятельности работников»

Страницы