Оценка деятельности работников - 9 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ВГУ | Воронеж

Составители: 

Рубрика: 

8
2.2. мотивирование работников через признание, похвалу и поддержку ;
2.3. установление рабочих целей и определение путей их достижения;
2.4. улучшение отношений между руководителями и подчиненными;
2.5. диагностирование индивидуальных, групповых и организационных про-
блем ;
2.6. планирование карьеры работников, ротации кадров.
По данным исследований в компаниях США и Великобритании, среди семи
наиболее часто встречающихся целей оценки в организациях присутствуют как цели
первой, так и второй группы (табл.1). Вместе с тем в компаниях этих стран сущест-
вуют различия в целевой ориентации и приоритетах оценки деятельности. В США
оценка деятельности в первую очередь является основанием для ежегодного увеличе-
ния жалованья, премирования. В Великобритании - способ контроля деятельности и
индикатор потребностей в обучении и развитии служащих , помощь и консультирова-
ние по текущей деятельности (41, 32).
Таблица 1
Главные цели оценки деятельности работников
в компаниях США и Великобритании
США Великобритания
Цели оценки
% компаний,
имеющих
данную цель
Цели оценки
% компаний,
имеющих
данную цель
1 2 3 4
1. Премирования, увеличение
жалованья
86
1. Контроль деятельности за
прошедший период
98
2. Консультирование работ-
ников
65
2. Определение потребно -
стей в обучении и развитии
97
3.Определение потребностей
в обучении и развитии
64
3. Помощь и консультиро-
вание по текущей деятель -
ности
97
4. Продвижение по службе 45 4. Установление рабочих
целей
81 
                                               8

        2.2. мотивированиеработников через признание, похвалу и поддержку ;
        2.3. у становлениерабочих целей и определениепу тей их достижения;
        2.4. у лу чш ениеотнош ений между ру ководителями и подчиненными;
        2.5. диагностирование индивиду альных, гру пповых и организационных про-
блем;
        2.6. планированиекарь еры работников, ротации кадров.
        П о данным исследований в компаниях СШ А и В еликобритании, среди семи
наиболее часто встречаю щ ихся целей оценки в организациях прису тству ю т как цели
первой, так и второй гру ппы (табл.1). В месте с тем в компаниях этих странсу щ ест-
ву ю т различия в целевой ориентации и приоритетах оценки деятельности. В СШ А
оценкадеятельности в перву ю очередь является основанием для ежегодного у величе-
ния жаловань я, премирования. В В еликобритании - способ контроля деятельности и
индикатор потребностей в обу чении и развитии слу жащ их, помощ ь и консу льтирова-
ниепо теку щ ей деятельности (41, 32).




                                                                                   Т аблица1
                    Г лавныецели оценки деятельности работников
                           в компаниях СШ А и В еликобритании

                    СШ А                                         В еликобритания
                                % компаний,                                     % компаний,
          Ц ели оценки           имею щ их                Ц ели оценки           имею щ их
                                данну ю цель                                    данну ю цель
               1                     2                          3                    4
1. П ремирования, у величение                      1. К онтроль деятельности за
жаловань я                          86             прош едш ий период               98
2. К онсу льтированиеработ-                        2. О пределениепотребно-
ников                               65             стей в обу чении и развитии      97
3.О пределениепотребностей                         3. П омощ ь и консу льтиро-
в обу чении и развитии              64             ваниепо теку щ ей деятель-       97
                                                   ности
4. П родвижениепо слу жбе           45             4. У становлениерабочих
                                                   целей                            81

Страницы