Оценка деятельности работников - 8 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ВГУ | Воронеж

Составители: 

Рубрика: 

7
Одна из первых систематизаций целей оценки была предложена Д . МакГрегором в
работе «Человеческая сторона предприятия» (40). В соответствии с ней оценка деятельно -
сти призвана выполнять три главных цели :
– административную (для принятия обоснованных решений по перемещению , по-
вышению оплаты труда, увольнению и т. д .);
– информационную (для оповещения персонала об уровне их работы );
– мотивационную (для подкрепления поведения, ассоциируемого с высокой резуль -
тативностью труда).
Группировка Д . МакГрегора интересна не только вычленением целей оценки, она
полезна и с позиций индикации различных организационных философий применения
оценки деятельности.
В научной литературе последних лет (12, 17, 19, 42, 46 и др.) цели оценки чаще
всего объединяются в две большие группы:
1. Цели , связанные с оценкой за отчетный период:
1.1. информирование работников о результатах их деятельности, сильных и
слабых сторонах трудового поведения (обратная связь);
1.2. помощь в принятии решений об оплате труда, премировании, продвижении
по службе; регулировании перемещений, связанных с временным замещением той
или иной должности (вертикальное, горизонтальное перемещения или смешанный
вариант), увольнении, понижении в должности или сохранении работников на рабо-
чих местах .
1.3. идентификация индивидуального потенциала, способностей и навыков ра-
ботников;
1.4. селекция оптимальных методов отбора людей на работу ;
1.5. определение потребностей в обучении работников, оценка эффективности
предыдущих учебных программ;
1.6. выявление лидеров и аутсайдеров;
1.7. планирование человеческих ресурсов.
2. Цели консультирования и развития, обеспечивающие улучшение деятельно -
сти в будущем :
2.1. инструктирование и консультирование работников для повышения эффек -
тивности деятельности, индивидуального развития; 
                                          7

       О днаиз первых систематизаций целей оценки былапредложенаД . М акГ регором в
работе«Ч еловеческаясторонапредприятия» (40). В соответствии сней оценкадеятельно-
сти призванавыполнять три главных цели:
– административну ю (для принятия обоснованных реш ений по перемещ ению , по-
выш ению оплаты тру да, у вольнению и т.д.);
– информационну ю (дляоповещ енияперсоналаоб у ровнеих работы);
– мотивационну ю (для подкрепления поведения, ассоцииру емого с высокой резу ль-
тативность ю тру да).
       Г руппировкаД . М акГ регораинтереснане только вычленением целей оценки, она
полезна и с позиций индикации различных организационных философий применения
оценки деятельности.
       В нау чной литерату репоследних лет(12, 17, 19, 42, 46 и др.) цели оценки чащ е
всего объединяю тсяв двебольш иегру ппы:
       1. Ц ели, связанныесоценкой заотчетный период:
       1.1. информирование работников о резу льтатах их деятельности, сильных и
слабых сторонах тру дового поведения(обратнаясвязь );
       1.2. помощ ь в принятии реш ений об оплатетру да, премировании, продвижении
по слу жбе; регу лировании перемещ ений, связанных с временным замещ ением той
или иной должности (вертикальное, горизонтальное перемещ ения или смеш анный
вариант), у вольнении, понижении в должности или сохранении работников на рабо-
чих местах.
       1.3. идентификация индивиду ального потенциала, способностей и навыков ра-
ботников;
       1.4. селекцияоптимальных методов отборалю дей наработу ;
       1.5. определение потребностей в обу чении работников, оценкаэффективности
предыду щ их у чебных программ;
       1.6. выявлениелидеров и ау тсайдеров;
       1.7. планированиечеловеческих ресу рсов.
       2. Ц ели консу льтирования и развития, обеспечиваю щ ие у лу чш ение деятельно-
сти в бу ду щ ем:
       2.1. инстру ктирование и консу льтирование работников для повыш ения эффек-
тивности деятельности, индивиду ального развития;

Страницы