Оценка деятельности работников. Полякова О.Н. - 15 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ВГУ | Воронеж

Составители: 

Рубрика: 

15
Аналогичный комбинированный подход уместен и для целей назначения
на вакантные должности .
Сначала , используя сравнительные методы , выявляют наиболее
перспективных работников, а затем избирательно оцениваются области их
деятельности , являющиеся важными для вакансии. Конечно , весьма
проблематично , исходя исключительно из оценки деятельности работника на
предыдущей работе, сделать абсолютно правильный вывод о том, что он будет
успешно справляться со своими обязанностями на другом рабочем месте. В
этой связи полезным является обращение к услугам независимых Центров по
оценке персонала , обладающих большим арсеналом методов, использование
которых дает положительные результаты в отборе кандидатур из числа
сотрудников организации или нанимаемых извне для замещения свободных
вакансий.
Графическая шкала рейтинга , несмотря на высокую долю субъективизма
в оценках , также может быть полезной для целей назначения по службе,
продвижения , а также планирования человеческих ресурсов, поскольку ее
применение помогает определить индивидуальный потенциал работников,
провести инвентаризацию рабочих навыков.
Основной целью в области планирования человеческих ресурсов
является оценка нужд организации в рабочей силе в количественном и
качественном выражениях в перспективе. Методы эссе, ШРПУ, ШОП, УПЦ
малопригодны для ее реализации. Предпочтение здесь отдается опять - таки
сравнительным методам . Особенно эффективно их применение вкупе с
методами, с помощью которых оцениваются потенциал работников, уровень
деятельности и потребности в развитии персонала.
Чтобы обеспечить выполнение в рамках оценочной системы цели
определения рабочих обязанностей и задач, применяемые оценочные методы
должны способствовать прояснению содержания выполняемой работы и
ареалов ответственности , возлагаемых на работников. Оценка деятельности ,
проведенная с использованием традиционных оценочных методов 
                                              15
       Анало гичны й ко мб иниро ванны й по дхо д у местен и для целей н азначения
на вакантны едо лжно сти.
       С н ачала,    испо льзу я     сравнительны е мето ды ,     вы я вля ю т наиб о лее
перспективны х раб о тнико в, а затем изб ирательно о цениваю тся о б ласти их
деятельно сти,      я вля ю щ иеся    важны ми     для   вакансии.   К о нечно ,    весьма
про б лематично , исхо дя исклю чительно из о ценки деятельн о сти раб о тн ика на
преды ду щ ей раб о те, сделать аб со лю тно правильны й вы во д о то м, что о н б у дет
у спеш но справля ться со сво ими о б я занно стя ми на дру го м раб о чем месте. В
это й свя зи по лезны м я вля ется о б ращ ениек у слу гам независимы х Ц ентро в по
о цен ке персо нала, о б ладаю щ их б о льш им арсенало м мето до в, испо льзо ван ие
ко то ры х дает по ло жительны е резу льтаты в о тб о ре кандидату р из числа
со тру днико в о рганизации или нанимаемы х извнедля замещ ения сво б о дных
вакансий.
       Г рафическая ш кала рейтинга, несмо тря н а вы со ку ю до лю су б ъективизма
в о ценках, также мо жет б ы ть по лезн о й для целей н азначен ия по слу жб е,
про движения , а также планиро вания чело веческих ресу рсо в, по ско льку ее
применение по мо гает о пределить индивиду альн ы й по тенциал раб о тнико в,
про вести инвентаризацию раб о чих навы ко в.
       О сно вно й целью       в о б ласти планиро вания       чело веческих ресу рсо в
я вля ется     о цен ка н у жд о рганизации в раб о чей силе в ко личественно м и
качественн о м вы ражения х в перспективе. М ето ды эссе, Ш РП У , Ш О П , У П Ц
мало приго дны для ее реализации. П редпо чтение здесь о тдается о пя ть-таки
сравнительны м мето дам. О со б енно         эффективно      их примен ение вку пе с
мето дами, с по мо щ ью ко то ры х о цениваю тся по тенциал раб о тнико в, у ро вень
деятельно сти и по треб но сти вразвитии персо н ала.
       Ч то б ы о б еспечить вы по лн ен ие в рамках о цено чно й системы цели
о пределения раб о чих о б я занно стей и задач, применя емы ео цено чны емето ды
до лжны спо со б ство вать про я сн ению         со держания вы по лня емо й раб о ты и
ареало в о тветственно сти, во злагаемы х на раб о тнико в. О ценка деятельно сти,
про веденная        с   испо льзо ванием      традицио нны х     о цено чны х      мето до в

Страницы