Оценка деятельности работников. Полякова О.Н. - 18 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ВГУ | Воронеж

Составители: 

Рубрика: 

18
необоснованных ожиданий работников по поводу их будущего в организации.
Таким образом, в данной ситуации предпочтительна комбинация методов.
В таблице 1 содержится информация о степени полезности оценочных
методов в корреспонденции с целями оценки , согласно которой проводится
селекция метода оценки или составляется наиболее выгодная композиция
способов в увязке с целями. Поскольку организации, как правило , нуждаются в
создании систем оценки с мультицелевым назначением , комбинирование
различных оценочных методов при конструировании СОДР рассматривается
как типичное явление в современных условиях.
3.2. Выбор оценщиков
Помимо правильного выбора оценочного метода , повысить точность
оценки может и выбор оценщиков, располагающих информацией о
деятельности работников. К оценке деятельности могут быть привлечены (13,
17, 20, 25, 36, 37 и др .):
- менеджер (непосредственный руководитель);
- вышестоящий начальник непосредственного руководителя ;
- сами оцениваемые;
- коллеги по работе;
- подчиненные оцениваемого ;
- внутренние и внешние клиенты , потребители , напрямую
соприкасающиеся с деятельностью работника;
- независимые наблюдатели .
Выбор оценщика (оценщиков) из числа потенциальных кандидатов связан
со структурой организации и cтилем управления . Эти ситуационные
                                              18
необ о сно ванны х о жиданий раб о тнико в по по во ду их б у ду щ его в о рганизации.
Т аким о б разо м, вдан но й ситу ации предпо чтительна ко мб инация мето до в.
      В таб лице1 со держится ин фо рмация о степени по лезно сти о цено чны х
мето до в в ко рреспо нденции с целя ми о ценки, со гласно ко то ро й про во дится
селекция мето да о ценки или со ставля ется наиб о лее вы го дн ая ко мпо зиция
спо со б о в в у вя зкес целя ми. П о ско льку о рганизации, как правило , н у ждаю тся в
со здании систем о ценки с му льтицелевы м назн ачением, ко мб иниро вание
различны х о цено чны х мето до в при ко нстру иро вании С О Д Р рассматривается
как типично ея влениевсо временны х у сло вия х.


                                     3.2. В ы бороц енщ иков
      П о мимо правильно го вы б о ра о цено чно го мето да, по вы сить то чно сть
о цен ки   мо жет и     вы б о р о цен щ ико в,    распо лагаю щ их   инфо рмацией о
деятельно сти раб о тн ико в. К о ценкедеятельно сти мо гу т б ы ть привлечены (13,
17, 20, 25, 36, 37 и др.):
           - менеджер (непо средственны й ру ко во дитель);
           - вы ш есто я щ ий начальник непо средственно го ру ко во дителя ;
           - сами о цениваемы е;
           - ко ллеги по раб о те;
           - по дчиненн ы ео цениваемо го ;
           - вн у тренние и      внеш ние клиен ты ,        по требители,    напря му ю
              со прикасаю щ иеся сдеятельно стью раб о тн ика;
           - независимы ен аб лю датели.
      В ы б о р о ценщ ика (о ценщ ико в) из числа по тенциальны х кандидато всвя зан
со   стру кту ро й о рганизации и cтилем у правления . Э ти ситу ацио нны е

Страницы