Оценка деятельности работников. Полякова О.Н. - 38 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ВГУ | Воронеж

Составители: 

Рубрика: 

44
Внедрение системы оценки деятельности работников
Экспериментальное внедрение системы , проведенное в одном или
нескольких подразделениях организации, рассматривается как шаг к ее
доработке с учетом итогов апробации. При выборе объектов
экспериментального внедрения необходимо руководствоваться следующим:
- руководители подразделений, отобранных для пилотного внедрения , являются
сторонниками внедряемой СОДР;
- объекты исследования - это типичные представители организации в целом (ее
микрокопии) по характеру выполняемых в них работ, организационному
климату , качественному составу работников;
- в подразделениях в целом стабильная ситуация , дающая возможность
работникам активно включиться в экспериментальное внедрение;
- численный состав работников (менеджеров и подчиненных) позволяет как
провести глубокое исследование, так и сделать достоверные обобщения по
результатам экспериментирования .
Цель апробации состоит в получении информации о том, как работает
система на практике, как она воспринимается пользователями, имеется ли
столкновение ее целей и ценностей оценки с целями и ценностями
организации, не слишком ли она громоздка и трудна для использования . После
получения ответов на эти вопросы возможны модификация отдельных
элементов СОДР или осуществление сопутствующих организационных
изменений, укрепляющих и поддерживающих ценности внедряемой оценочной
системы , для обеспечения ее совместимости с организационной средой
(например , изменения в организационной структуре, приводящие к
уменьшению уровней управления , создают благоприятные условия для
вовлечения работников в процесс оценки ). Таким образом, система оценки
может быть стимулом существенных организационных изменений.
Полномасштабное распространение системы оценки деятельности
работников начинается с официального представления и дате ее внедрения в
организации. Для этого используются все информационные каналы 
                                              44

              Вн едрен ие систем ы оцен к идея тел ьн ости рабо
                                                              тн ик ов

        Э ксперимен тально е внедрен ие системы , про веденно е               в о дно м или
неско льких     по дразделения х о рганизации,         рассматривается как ш аг к ее
до раб о тке с      у чето м       ито го в   апро б ации.   П ри      вы б о ре о б ъекто в
экспериментально го внедрения необ хо димо ру ко во дство ваться следу ю щ им:
- ру ко во дители по дразделений, о то б ранны х для пило тно го внедрения , я вля ю тся
сто ро нниками внедря емо й С О Д Р;
- о б ъекты исследо ван ия - это типичны епредставители о рганизации в цело м (ее
микро ко пии) по характеру вы по лня емы х в них раб о т, о рганизацио нно му
климату , качественно му со ставу раб о тнико в;
- в по дразделения х в цело м стаб ильная ситу ация , даю щ ая во змо жно сть
раб о тникам активно вклю читься вэкспериментальн о евнедрение;
- численны й со став раб о тнико в (мен еджеро в и по дчиненн ы х) по зво ля ет как
про вести глу б о ко е исследо вание, так и сделать до сто верны е о б о б щ ения по
резу льтатам эксперимен тиро вания .
      Ц ель апро б ации со сто ит в по лу чении инфо рмации о то м, как раб о тает
система на практике, как о на во спринимается по льзо вателя ми, имеется ли
сто лкно вен ие ее целей и ценно стей о цен ки               с целя ми и ценно стя ми
о рганизации, неслиш ко м ли о н а гро мо здка и тру дна для испо льзо вания . П о сле
по лу чения о твето в на эти во про сы во змо жны мо дификация о тдельны х
элементо в С О Д Р       или о су щ ествление со пу тству ю щ их         о рганизацио н ны х
изменений, у крепля ю щ их и по ддерживаю щ их ценно сти внедря емо й о цен о чно й
системы , для о б еспечения ее со вместимо сти с о рганизацио нно й средо й
(н апример,     изменения      в о рганизацио нно й стру кту ре, приво дя щ ие к
у меньш ению     у ро вн ей у правления , со здаю т б лаго прия тны е у сло вия         для
во влечен ия раб о тнико в в про цесс о ценки). Т аким о б разо м, система о ценки
мо жетб ы ть стиму ло м су щ ественн ы х о рганизацио н ны х изменений.
      П о лно масш таб но е распро странение системы                о ценки   деятельно сти
раб о тнико в н ачинается с о фициально го представления и датееевнедрения в
о рганизации.     Д ля    это го     испо льзу ю тся   все инфо рмацио нны е каналы

Страницы