Оценка деятельности работников. Полякова О.Н. - 40 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ВГУ | Воронеж

Составители: 

Рубрика: 

46
внедрением системы оценки наступает этап мониторинга и оценки системы .
Специалисты советуют проводить оценку системы ежегодно или один раз в два
года (25, с.159). Такая частота оценки способствует своевременному
исправлению возможных ошибок в конструировании системы и сохранению ее
адекватности параметрам организационной среды , целям и ценностям
организации. Основная стратегическая линия оценки системы - определение
того , достигла ли СОДР установленных целей . По завершению первого
оценочного цикла оцениваются реакция пользователей , технология оценки
деятельности , выполнение методических требований. В дальнейшем внимание
фокусируется на эффективности процесса оценки , его вкладе в улучшение
индивидуальной и корпоративной деятельности . Основные критерии для
оценки системы :
- точность измерений деятельности ;
- удовлетворение пользователей ;
- улучшение уровня деятельности индивидуумов;
- улучшение уровня деятельности подразделений или организации в целом;
- улучшение организационного климата ;
- улучшение коммуникаций между менеджерами и подчиненными;
-улучшение работы других систем управления человеческими ресурсами.
Чтобы оценить работу системы , анализируются оценочная документация ,
ошибки в оценивании, сбои в графике проведения оценочной сессии,
конфликты и проблемы , связанные с оценкой. Несомненно , что главным
источником информации о полезности и эффективности работы СОДР
являются ее пользователи . Опрос менеджеров и подчиненных может показать
положительные и отрицательные стороны оценки деятельности , степень
удовлетворенности работников системой.
Таким образом, этап оценки представляет собой важную составляющую в
развитии СОДР, перманентном совершенствовании ее дизайна.
5. Процедурные и поведенческие аспекты оценочной сессии 
                                           46

вн едрен ием системы о цен ки насту пает этап мо нито ринга и о ценки системы .
С пециалисты со вету ю тпро во дить о ценку системы ежего дно или о дин раз вдва
го да (25, с.159). Т акая       часто та о ценки спо со б ству ет сво евременно му
исправлению во змо жны х о ш иб о к в ко нстру иро вании системы и со хранению ее
адекватно сти параметрам о рганизацио нно й среды , целя м и ценно стя м
о рганизации. О сно вн ая стратегическая линия о ценки системы - о пределен ие
то го , до стигла ли С О Д Р     у стано влен ны х целей. П о заверш ен ию перво го
о цено чно го цикла о цениваю тся реакция по льзо вателей, техно ло гия о ценки
деятельно сти, вы по лнениемето дических требо ваний. В дальнейш ем внимание
фо ку сиру ется на эффективно сти про цесса о ценки, его вкладе в у лу чш ен ие
индивиду ально й и ко рпо ративно й деятельно сти. О сно вны е критерии для
о цен ки системы :
- то чно сть измерений деятельно сти;
- у до влетво рениепо льзо вателей;
- у лу чш ениеу ро вня деятельно сти индивиду у мо в;
- у лу чш ениеу ро вня деятельно сти по дразделен ий или о рганизации вцело м;
- у лу чш ениео рганизацио нно го климата;
- у лу чш ениеко мму н икаций между менеджерами и по дчинен ны ми;
-у лу чш ениераб о ты дру гих систем у правления чело веческими ресу рсами.
        Ч то б ы о ценить раб о ту системы , анализиру ю тся о цено чная до ку ментация ,
о ш иб ки во ценивании, сб о и вграфикепро ведения о цено чно й сессии,
ко нфликты и про б лемы , свя занны есо ценко й. Н есо мн енно , что главны м
исто чнико м ин фо рмации о по лезно сти и эффективно сти раб о ты С О Д Р
я вля ю тся еепо льзо ватели. О про сменеджеро ви по дчиненны х мо жетпо казать
по ло жительны еи о трицательны есто ро ны о ценки деятельно сти, степень
у до влетво ренно сти раб о тн ико всистемо й.
      Т аким о б разо м, этап о ценки представля етсо б о й важн у ю со ставля ю щ у ю в
развитии С О Д Р, перманен тно м со верш енство вании еедизайна.




         5. П роцеду рн ые иповеден ческ ие аспек тыоцен очн ой сессии

Страницы