Оценка деятельности работников. Полякова О.Н. - 41 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ВГУ | Воронеж

Составители: 

Рубрика: 

47
Процедура оценочной встречи- беседы включает (1, 3, 5):
- организацию проведения встречи;
- подготовку к встрече;
- непосредственный процесс обратной связи (проведение беседы по
оценке).
Обычно за две недели до беседы по оценке деятельности менеджер -
оценщик сообщает работнику точное место и время ее проведения и
обеспечивает подчиненного копией Формы планирования и оценки
деятельности .
Если в СОДР используется самооценка, подчиненный фиксирует ее в
копии оценочной формы и передает заполненный экземпляр менеджеру не
позднее, чем за три дня до беседы по обзору деятельности .
На основании результатов мониторинга деятельности подчиненного со
стороны оценщиков в течение оценочного цикла непосредственный
руководитель формирует мнение о деятельности оцениваемого , которое и
доводиться до него в процессе встречи.
Продолжительность встречи- беседы по оценке в среднем составляет 1,5
часа .
Структура содержательной части встречи :
1) анализ позитивных и негативных аспектов деятельности (достигнутых
результатов, рабочего поведения и др .) в соответствии с установленными
целями, стандартами поведения ;
2) определение итоговой оценки деятельности ;
3) разработка соглашения о плане деятельности (и развития работника) на
будущий период;
5) обсуждение дополнительных вопросов, инициированных работником.
Эффективность встречи зависит от того , насколько умело оценщик
проводит сеанс обратной связи. Рекомендации, гарантирующие проведение
конструктивной обратной связи (1, 5, 6, 8, 11 и др .), адресуются как оценщику ,
так и оцениваемому . 
                                            47

        П ро цеду ра о цено чно й встречи-б еседы вклю чает(1, 3, 5):
        - о рганизацию про ведения встречи;
        - по дго то вку к встрече;
       - непо средственны й про цесс о б ратно й свя зи (про ведениеб еседы по
о цен ке).
        О б ы чно за две н едели до б еседы по о цен ке деятельно сти менеджер-
о цен щ ик     со о б щ ает раб о тнику то чно е место и время ее про ведения и
о б еспечивает по дчиненно го        ко пией Ф о рмы     план иро ван ия    и      о ценки
деятельно сти.
        Е сли в С О Д Р испо льзу ется само о ценка, по дчиненны й фиксиру ет ее в
ко пии о цено чно й фо рмы и передает запо лн енны й экземпля р менеджеру               не
по зднее, чем за три дня до б еседы по о б зо ру деятельно сти.
        Н а о сно вании резу льтато в мо нито ринга деятельно сти по дчиненно го со
сто ро ны    о ценщ ико в в течение о цено чно го           цикла непо средственны й
ру ко во дитель фо рмиру ет мнение о деятельно сти о цениваемо го , ко то ро е и
до во диться до н его впро цессевстречи.
        П ро до лжительно сть встречи-б еседы по о цен кев среднем со ставля ет 1,5
часа.
  С тру кту ра со держательно й части встречи:
        1) анализ по зитивны х и н егативны х аспекто в деятельно сти (до стигн у ты х
резу льтато в, раб о чего по ведения и др.) в со о тветствии с у стан о вленны ми
целя ми, стандартами по ведения ;
        2) о пределениеито го во й о ценки деятельно сти;
        3) разраб о тка со глаш ен ия о планедеятельно сти (и развития раб о тника) на
б у ду щ ий перио д;
        5) о б су ждениедо по лнительны х во про со в, иницииро ванны х раб о тнико м.
        Э ффективно сть встречи зависит о т то го , наско лько у мело о ценщ ик
про во дит сеан с о б ратно й свя зи. Реко мендации, гарантиру ю щ ие про веден ие
ко нстру ктивн о й о б ратно й свя зи (1, 5, 6, 8, 11 и др.), адресу ю тся как о ценщ ику ,
так и о цениваемо му .

Страницы