Квалиметрия и управление качеством. Инструменты управления качеством. Пономарев С.В - 34 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

Анализ форм и последствий отказов обычно предполагает осуществление трех крупных этапов ра-
боты [1, 2].
1 Подготовка к работе FMEA-команды
При подготовке к работе и в начале плановых заседаний руководитель FMEA-команды должен вы-
полнить следующее [1, 2].
1.1
Сформировать междисциплинарную и квалифицированную команду, состоящую из 5 – 9 спе-
циалистов;
1.2
Заранее провести короткое предварительное совещание, на котором объяснить членам команды:
–
цели предстоящего заседания;
–
основные идеи и подходы к FMEA-анализу;
–
основные роли членов FMEA-команды;
1.3
Предоставить членам FMEA-команды необходимую информацию, которая должна быть ими за-
ранее тщательно изучена;
1.4
Сообщить членам FMEA-команды сведения об основных этапах процесса, который будет ис-
следоваться на предстоящем заседании.
2 Основная работа FMEA-команды
Во время основных заседаний, на которых будут заполняться FMEA-формы, руководитель команды
должен обеспечить выполнение следующего [2, 29].
2.1
Для каждого этапа исследуемого процесса следует определить возможные режимы отказов в ра-
боте. В результате этого удается предугадать возможные отказы в протекании процесса и связь этих от-
казов с другими этапами процесса.
2.2
Кратко обозначьте, что является причиной каждого режима отказа.
2.3
Определите и опишите последствия (влияние) этих режимов отказов на управляемость процесса.
2.4
Количественно оцените слабые пункты (узкие места) процесса, определив вероятность того, что
отказ произойдет (П), а также серьезность (С) последствий отказа для каждого аварийного режима. В
табл. 2.3 приведены сведения о том, как могут быть оценены фактор П (вероятность того, что отказ
произойдет) и фактор С (серьезность последствий). Произведение этих двух факторов представляет со-
бой численную оценку важности риска (Р), имеющего место при режиме отказа
СПР
×
=
.
Чем труднее обнаружить отказ заблаговременно, тем большее значение принимает фактор С.
2.5
Определите для каждого режима отказа те средства и действия, которые необходимы для пре-
одоления слабых (узких) мест исследуемого процесса.
2.6
Поручите ответственному специалисту или группе специалистов заняться выработкой техниче-
ских решений, которые позволят предотвратить последствия отказов для наиболее рискованных ситуа-
ций.
2.7
Установите промежуток времени, через который должна производиться периодическая верифи-
кация (контроль, проверка, подтверждение) выработанного решения.
3 Действия после завершения работы FMEA-команды
После завершения работы FMEA-команды должно быть выполнено следующее [2, 29].
2.3 Квалиметрические шкалы для оценки фактора П
(вероятность того, что отказ произойдет) и фактора С
(серьезность последствий отказа)
Фактор П Фактор С
вероятность того, что
отказ произойдет, мож-
но оценить
по шкале [1]:
0 – никогда не произой-
дет;
1 – очень низкая;
Суровость (серьезность) послед-
ствий отказа можно оценить по
шкале [2]:
0 – нет никаких проблем;
1 – очень низкая (почти нет про-
блем);
2 – низкая (проблемы решаются

Страницы