Квалиметрия и управление качеством. Инструменты управления качеством. Пономарев С.В - 48 стр.

UptoLike

второстепенных и бесполезных функций. Это могут быть не только технические, но и органо-
лептические, эстетические и другие функции изделия или его деталей, узлов. Для этого целе-
сообразно использовать принцип Эйзенхауэра – принцип АВС, в соответствии с которым
функции подразделяются на:
главные, основные и полезные (А);
второстепенные, вспомогательные и полезные (В);
второстепенные, вспомогательные и бесполезные (С).
При этом можно использовать табличную форму распределения функций, на основе ко-
торой отсекаются второстепенные и бесполезные функции и затраты (см. табл. 2.6).
В итоговые графы заносятся данные о количестве второстепенных, вспомогательных и бесполезных
функций по составляющим компонентам (деталям), что позволяет сделать предварительный вывод об
их необходимости.
Далее строится таблица стоимости составляющих компонентов по смете или наиболее важным ее
статьям и оценивается весомость функций каждого компонента во взаимосвязи с затратами на их обес-
печение. Это позволяет выявить возможные направления снижения издержек путем внесения измене-
ний в конструкцию изделия, технологию производства, замены части собственного производства дета-
лей и узлов полученными извне комплектующими, замены одного вида материала другим, более деше-
вым или экономичным в обработке, смены поставщика материалов, размеры их поставок и т.д.
2.6 Распределение служебных функций
изделия "А" по принципу АВС
Функции
Состав-
ляющие
компоненты
1 2 3 4
Итого по
компо-
нентам
Предваритель-
ный вывод
1
2
3
4
А
В
В
С
В
С
А
В
В
А
В
В
С
С
С
А
1C
1C
1C
Усовершенст-
вовать
Итого по
функции
1C 1C ЗС
Предвари-
тельный
вывод
Ликви-
ди-
ровать
Группировка затрат на функции по факторам производства позволит выявить первоочередность на-
правлений снижения стоимости изделия. Такие направления целесообразно детализировать, ранжируя их
по степени значимости, определяемой экспертным путем, и, сопоставляя с затратами, выбирать пути
удешевления продукции. Для этого можно составить следующую таблицу (табл. 2.7). Сопоставив удель-
ный вес затрат на функцию в общих затратах и значимость соответствующей ему функции, можно вычис-
лить коэффициент затрат по функциям
K
зф
(столбец 4). Лучшим считается меньшее значение коэффици-
ента, т.е.
K
зф
< 1 желательнее, чем K
зф
> 1.
При существенном превышении данным коэффициентом значения, равного единице, необходимо
искать пути удешевления данной функции. В нашем примере такой является функция с 30 %-ным, т.е.
вторым, уровнем значимости.
2.7 Сопоставление коэффициентов значимости функций и их стоимости
Ранг
функ-
ции
Значимость, %
Удельный вес
затрат на функ-
цию в общих
затратах, %
Коэффициент за-
трат
на функцию,
K
эф
1 40 40 1,00